Coming Plastic thành lập vào năm 1985, với tinh thần doanh nghiệp “đáp ứng nhu cầu khách hàng là mục tiêu phục vụ của chúng tôi”. Vào giai đoạn sơ kỳ, công ty tập trung vào các sản phẩm âm thanh, khách hàng Coming Plastic đến từ các hãng sản xuất thiết bị âm thanh nổi tiếng như American World Electric, Taiwan Kaipu, Sanai Electronics, Taiwan Kaiyin, Baisha Electric, Chuangwei v.v. Dưới trào lưu thay đổi trong ngành công nghiệp, Coming Plastic tiến hành mở rộng dòng sản phẩm 3C: máy ảnh kỹ thuật số, máy tính xách tay, máy scan, sản phẩm điện tử v.v. Năm 1995, Coming Plastic đầu tư vào DN Longzhi Steel Mold; xây dựng nhà máy sản xuất nhựa Coming Plastic tại thành phố Đông Quan, tỉnh Quảng Đông vào năm 1998. DN Coming Plastic với công nghệ và thiết bị tiên tiến, quản lý nghiêm ngặt từ khâu thiết kế, tạo khuôn và ép phun, nhằm mang lại chất lượng sản phẩm và phục vụ tốt nhất cho khách hàng.

Để đáp ứng nhu cầu phục vụ khách hàng, Coming Plastic xây dựng nhà mày tại Việt Nam vào năm 2022. Vào giai đoạn xây dựng, doanh nghiệp tiến hành quy hoạch dự án ERP nhằm đáp ứng nhu cầu bản địa hóa. Nội dung dự án bao gồm giao diện song ngữ tiếng Việt/Trung, tư vấn song ngữ và mức ổn định khi vận hành hệ thống, đồng thời đáp ứng nhu cầu quản lý của ngành nhựa. Bên cạnh đó, chúng tôi muốn áp dụng hệ thống tương đồng với trụ sở chính, tiện ích cho việc trao đổi dữ liệu. Coming Plastic chung tay Digiwin Software, cùng nhau thi hành dự án Workflow ERP, dưới sự phối hợp tích cực từ hai bên, tiến độ go-live ERP được cải thiện đáng kể. Hai bên cùng nhau thảo luận quy trình, nhờ đó tăng tốc tiến độ phụ đạo và go-live hệ thống và dự án được hoàn thiện trong vòng 1 tháng.

Chuyên viên tư vấn Digiwin Software (Việt Nam)-Workflow ERP, anh Nguyễn Xuân Phong phụ trách đánh giá và xem xét nhà máy. Trọng tâm quản lý và mục tiêu dự án số hóa được tóm tắt như sau:

1. Go-live nhanh chóng: phối hợp tiến độ xây dựng nhà máy mới, hoàn thành phụ đạo trong vòng một tháng
2. Lợi ích ứng dụng: thông tin minh bạch, cải thiện độ chính xác về hàng tồn kho
3. Cải thiện hiệu quả sản xuất: mô tả rõ ràng dữ liệu sản xuất, hạn chế sai sót

Đặc thù quản lý ngành nhựa tập trung vào các yếu tố ép phun tạo hình, đội ngũ tư vấn Digiwin với nền tảng kiến thức và kinh nghiệm chuyên môn phong phú. Trong quá trình thực hiện dự án ERP, hai bên cùng nhau thảo luận và xây dựng cơ chế quản lý cho nhà máy mới. Cuối cùng hai bên thống nhất với phương án ERP linh hoạt đáp ứng nhu cầu ứng dụng của Coming Plastic do chuyên viên tư vấn đưa ra. Bên cạnh đó, hệ thống được yêu cầu go-live trước khi nhà máy đi vào hoạt động chính thức. Nhằm đáp ứng tiến trình thực hiện, đội ngũ Digiwin tiến hành giao tiếp đa chiều, sắp xếp và quản lý dự án nghiêm ngặt cùng với sự phối hợp tích cực từ các nhân viên Coming Plastic, hệ thống đã go-live thành công trong vòng 1 tháng!

• Đáp ứng nhu cầu quản lý sản xuất:

1. Kiểm soát tiến độ trong xưởng và gia công ngoài: Hệ thống kết nối đơn hàng và lệnh sản xuất, nhân viên có thể kiểm soát tiến độ sản xuất của đơn hàng, đồng thời tra tìm đơn giá sản xuất và gia công ngoài v.v
2. Quản lý số lô: Chuyên viên thiết lập quản lý số lô, hỗ trợ nhân viên truy nguồn vật liệu một khi phát sinh tình huống NG, nhờ đó thực hiện quản lý và cải tiến.

• Phối hợp với tiến trình go-live hệ thống ERP của nhà máy:

1. Quản lý hàng tồn kho: Khác với các dự án ERP khác, Coming Plastic là nhà máy mới do đó chưa thực hiện kiểm kê hàng tồn và đăng lý sổ kế toán. Cũng chính vì là nhà máy mới, cấp trên của DN Coming Plastic rất quan tâm đến dự án này, đặc biệt là dữ liệu tồn kho. Ngoài những quy trình thiết kế theo yêu cầu của Coming Plastic, chuyên viên cũng tiến hành nhấn mạnh nhiều lần những kiến thức và khái niệm chính xác liên quan đến hàng tồn kho trong quá trình phụ đạo.
2. Go-live ERP nhanh chóng: Để phối hợp với tiến độ xây dựng nhà máy, các chuyên viên tư vấn đã sắp xếp chương trình phụ đạo theo nhu cầu của khách hàng, và hệ thống go-live thành công trong vòng 1 tháng.