隨著智能製造、工業互聯網、數位轉型…等概念的發展,ERP(企業資源管理系統)作為重要的企業資訊化轉型手段,已經成為一種不可逆轉的趨勢。目前企業所面臨的不是採用與不採用ERP的問題,而是如何成功實施ERP的問題。
要分析ERP實施的關鍵成功因素,首先要界定“成功”的標準,怎樣才算“成功”。
企業在實施ERP專案之前,對ERP有基本的期望或目標,即ERP在將來要給企業解決什麼問題、達到什麼效果、取得什麼效益。
在實施ERP時缺少調研論證,無目標、無規劃、無策略,或雖有目標但籠統,定性多、定量少,而且沒有提前設置好目標達成的評價方法。
ERP的實際價值在於它解決了企業內不同角色之間的資訊不對稱。
企業實施ERP的過程必然遇到巨大的阻力,沒有“一把手”的信心和決心不可能取得成功。
ERP成功“關鍵”:3分技術+7分管理+12分數據+20分應用+100分重視
具體來看企業導入ERP時可以這麼做:
在資訊化基礎相對薄弱的製造企業,ERP系統的複雜性令企業實施時面臨種種困惑,能否成功實施和應用ERP,正是企業提升效益降低成本的關鍵所在。鼎捷認為,資訊化不只是求上線而已,而是能夠實現指標效益變現到知識變現。