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隨著智能製造、工業互聯網、數位轉型…等概念的發展，ERP(企業資源管理系統)作為重要的企業資訊化轉型手段，已經成為一種不可逆轉的趨勢。目前企業所面臨的不是採用與不採用ERP的問題，而是如何成功實施ERP的問題。

ERP成功與否有沒有標準答案？

要分析ERP實施的關鍵成功因素，首先要界定“成功”的標準，怎樣才算“成功”。

ERP的應用價值在哪里？究竟能為企業帶來什麼？ 

ERP的實際價值在於它解決了企業內不同角色之間的資訊不對稱。

六大突破口，助力ERP成功實施

企業實施ERP的過程必然遇到巨大的阻力，沒有“一把手”的信心和決心不可能取得成功。

ERP成功“關鍵”：3分技術+7分管理+12分數據+20分應用+100分重視

具體來看企業導入ERP時可以這麼做：

1. 高層決策者的長期支持和參與是ERP成功實施最重要的因素之一。ERP系統實施是一項投資巨大的工程專案，企業領導必須扭轉思路，下決心，投入人力、物力和資金、時間，並監督這些資源的合理使用。
2. 專案管理能力。具體來說，制訂好整個ERP實施專案的預算進度時間表，注意把控時間及成本，按需對預算進度時間表進行滾動調整。
3. 精確的基礎資料。ERP運行的基礎是精確的數據，要花大力氣進行管理規範化和數據的收集整理工作，確保其正確性、完整性和規範化。
4. 業務流程重組。實踐表明，業務流程重組是我國企業成功實施ERP的基礎。企業在建立ERP系統之前，首先對自己企業的管理結構和模式進行革新，打破舊的管理結構，建立新的管理流程程式，真正實現其合理化和現代化。
5. 緊密的協調溝通。全面且開放的協調溝通能保證資訊和數據的精確，明確的協調溝通能幫助企業持續地改進ERP實施過程。
6. 全員的積極參與。企業應把握全員的不同需求，把ERP實施和企業發展戰略及全員業績考核有機結合起來，促使他們能夠自覺主動地投入到ERP實施中來。