為什麼你的庫存總比別人高？！
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Q：庫存管理很重要嗎？
比如一家公司今年的銷售額是100萬，其中採購成本是80萬，庫存成本10萬，加上管理成本5萬，那麼這公司利潤有5萬。如下圖所示~
當然我們可以考慮削減採購成本，然而降低採購成本，帶來的最大的風險就是導致商品品質的下降，這麼一來，非常容易失去客戶，最終導致利潤也下降。 又或者考慮降低管理成本，比如削減人手，可能會導致員工士氣下降。
但是同等銷售額情況下，如果把庫存成本削減5%，是能夠使到利潤提升一倍。
Q：比起增加100%的銷售額，庫存削減5%的目標是否更容易達成呢？
當然，在現實企業的運營中，涉及的成本計算等更為複雜，但是無論如何，降低庫存成本是企業倉儲重點管理的一部分。 所以說，庫存管理，在現代企業運營中顯得無比重要。
因此如何在確保客戶需求按質、按量、按期交付的前提下，怎樣以最低的成本，在最短時間內把庫存降到一個合理水準？ 這是困擾很多管理者的一個難題。
Q：鼎捷客戶中是否有實際案例呢？
鼎捷顧問團隊協助企業從物料規劃、庫存儲位擺放、人流與撿貨動線、物料週轉頻率…等，協助企業透過 庫存管理精進手法，降本減存；舉其中一個實際案例如下圖，為企業降下1%的庫存資金，就節省了1,500,000元台幣。
Q：如何改善庫存管理水準？
合理的需求管理
建立合理的庫存標準
- 安全存量 =緊急訂貨週期（天）×每天消耗量
- 訂貨點 =正常訂貨週期（天）×每天消耗量+安全存量
- 訂購量 =預定訂貨週期（天）×每天消耗量
- 最大庫存量 =訂購量+安全庫存
鼎捷專家在線支招
庫存管理的好壞不僅影響著企業的綜合成本，代表著現在企業的管理水準，而且也是制約著整條供應鏈的關鍵環節。 提高庫存管理水準，對提高公司的整體管理水平及經濟效益具有很大的現實意義。
鼎捷軟件 蔡叡瑩 線上開講，助力企業消除庫存”煩惱”。
管理聽知識-安全庫存怎麼算？
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