為什麼你的庫存總比別人高？！

Q：庫存管理很重要嗎？

比如一家公司今年的銷售額是100萬，其中採購成本是80萬，庫存成本10萬，加上管理成本5萬，那麼這公司利潤有5萬。如下圖所示~

如果企業希望利潤翻倍，提升到10萬，在各成本比例不變的情況下，那麼要銷售額就要翻倍，達到200萬了。也就是銷售額要提升100%，是非常不容易的。

當然我們可以考慮削減採購成本，然而降低採購成本，帶來的最大的風險就是導致商品品質的下降，這麼一來，非常容易失去客戶，最終導致利潤也下降。又或者考慮降低管理成本，比如削減人手，可能會導致員工士氣下降。

但是同等銷售額情況下，如果把庫存成本削減5%，是能夠使到利潤提升一倍。

Q：比起增加100%的銷售額，庫存削減5%的目標是否更容易達成呢？

當然，在現實企業的運營中，涉及的成本計算等更為複雜，但是無論如何，降低庫存成本是企業倉儲重點管理的一部分。所以說，庫存管理，在現代企業運營中顯得無比重要。

因此如何在確保客戶需求按質、按量、按期交付的前提下，怎樣以最低的成本，在最短時間內把庫存降到一個合理水準？這是困擾很多管理者的一個難題。

Q：鼎捷客戶中是否有實際案例呢？

鼎捷顧問團隊協助企業從物料規劃、庫存儲位擺放、人流與撿貨動線、物料週轉頻率…等，協助企業透過庫存管理精進手法，降本減存；舉其中一個實際案例如下圖，為企業降下1%的庫存資金，就節省了1,500,000元台幣。

Q：如何改善庫存管理水準？

合理的需求管理

合理的需求管理，可以解決訂單的不準確造成的庫存壓力，從源頭上規避風險。

市場需求的關鍵要素—制定合理的需求計劃—訂單以暢銷品為核心安排生產任務

在制定計劃之前，必須考慮到：四個關鍵要素

A.訂單淡旺季、B.行業發展趨勢、C.關鍵影響事件、D.產品需求量

建立合理的庫存標準

設置一條庫存標準的基線，它可以説明你在任何特定時間瞭解庫存的情況。無論如何保持該基準不發生變動，這點很重要。因為它可以讓你更好地衡量訂單和需求。當庫存低於該基線時，你就知道該訂購或生產更多商品了。據企業生產現狀，採用科學方法確定一個訂貨點，即安全庫存量，每當庫存水準達到這個點時，就發出訂單進行採購，每次的訂貨量都是一定的。

安全存量 =緊急訂貨週期（天）×每天消耗量
訂貨點 =正常訂貨週期（天）×每天消耗量+安全存量
訂購量 =預定訂貨週期（天）×每天消耗量
最大庫存量 =訂購量+安全庫存

鼎捷專家在線支招

庫存管理的好壞不僅影響著企業的綜合成本，代表著現在企業的管理水準，而且也是制約著整條供應鏈的關鍵環節。提高庫存管理水準，對提高公司的整體管理水平及經濟效益具有很大的現實意義。

鼎捷軟件蔡叡瑩線上開講，助力企業消除庫存”煩惱”。