為什麼你的庫存總比別人高?! | Digiwin Software (Vietnam)

為什麼你的庫存總比別人高?!

為什麼你的庫存總比別人高?!

 

Q:庫存管理很重要嗎?

比如一家公司今年的銷售額是100萬,其中採購成本是80萬,庫存成本10萬,加上管理成本5萬,那麼這公司利潤有5萬。如下圖所示~

如果企業希望利潤翻倍,提升到10萬,在各成本比例不變的情況下,那麼要銷售額就要翻倍,達到200萬了。 也就是銷售額要提升100%,是非常不容易的。

當然我們可以考慮削減採購成本,然而降低採購成本,帶來的最大的風險就是導致商品品質的下降,這麼一來,非常容易失去客戶,最終導致利潤也下降。 又或者考慮降低管理成本,比如削減人手,可能會導致員工士氣下降。

但是同等銷售額情況下,如果把庫存成本削減5%,是能夠使到利潤提升一倍。

Q:比起增加100%的銷售額,庫存削減5%的目標是否更容易達成呢?

當然,在現實企業的運營中,涉及的成本計算等更為複雜,但是無論如何,降低庫存成本是企業倉儲重點管理的一部分。 所以說,庫存管理,在現代企業運營中顯得無比重要。

因此如何在確保客戶需求按質、按量、按期交付的前提下,怎樣以最低的成本,在最短時間內把庫存降到一個合理水準? 這是困擾很多管理者的一個難題。

Q:鼎捷客戶中是否有實際案例呢?

鼎捷顧問團隊協助企業從物料規劃、庫存儲位擺放、人流與撿貨動線、物料週轉頻率…等,協助企業透過 庫存管理精進手法,降本減存;舉其中一個實際案例如下圖,為企業降下1%的庫存資金,就節省了1,500,000元台幣。

Q:如何改善庫存管理水準?

合理的需求管理

合理的需求管理,可以解決訂單的不準確造成的庫存壓力,從源頭上規避風險。
市場需求的關鍵要素—制定合理的需求計劃—訂單以暢銷品為核心安排生產任務
在制定計劃之前,必須考慮到:四個關鍵要素
A.訂單淡旺季、B.行業發展趨勢、C.關鍵影響事件、D.產品需求量

建立合理的庫存標準

設置一條庫存標準的基線,它可以説明你在任何特定時間瞭解庫存的情況。 無論如何保持該基準不發生變動,這點很重要。 因為它可以讓你更好地衡量訂單和需求。 當庫存低於該基線時,你就知道該訂購或生產更多商品了。據企業生產現狀,採用科學方法確定一個訂貨點,即安全庫存量,每當庫存水準達到這個點時,就發出訂單進行採購,每次的訂貨量都是一定的。
  1. 安全存量 =緊急訂貨週期(天)×每天消耗量
  2. 訂貨點 =正常訂貨週期(天)×每天消耗量+安全存量
  3. 訂購量 =預定訂貨週期(天)×每天消耗量
  4. 最大庫存量 =訂購量+安全庫存

鼎捷專家在線支招

庫存管理的好壞不僅影響著企業的綜合成本,代表著現在企業的管理水準,而且也是制約著整條供應鏈的關鍵環節。 提高庫存管理水準,對提高公司的整體管理水平及經濟效益具有很大的現實意義。

鼎捷軟件 蔡叡瑩 線上開講,助力企業消除庫存”煩惱”。

管理聽知識-安全庫存怎麼算?

管理聽知識-庫存量分類管理

資料索取與諮詢

WB003008
*企業所在地: *公司名稱: *聯絡人: *聯絡電話: *E-mail: *部門: *職稱:

備註與諮詢內容說明:

請勾選貴公司想要諮詢的項目:


*請輸入驗證碼: 驗證碼:

資料提交中,請稍後

X

資料己送出

如需要立即的支援與服務, 請直撥免付費專線 0800-888-162,謝謝!

資料下載

繼續瀏覽網站

028-73070788