Q:庫存管理很重要嗎?
比如一家公司今年的銷售額是100萬,其中採購成本是80萬,庫存成本10萬,加上管理成本5萬,那麼這公司利潤有5萬。如下圖所示~
當然我們可以考慮削減採購成本,然而降低採購成本,帶來的最大的風險就是導致商品品質的下降,這麼一來,非常容易失去客戶,最終導致利潤也下降。 又或者考慮降低管理成本,比如削減人手,可能會導致員工士氣下降。
但是同等銷售額情況下,如果把庫存成本削減5%,是能夠使到利潤提升一倍。
Q:比起增加100%的銷售額,庫存削減5%的目標是否更容易達成呢?
當然,在現實企業的運營中,涉及的成本計算等更為複雜,但是無論如何,降低庫存成本是企業倉儲重點管理的一部分。 所以說,庫存管理,在現代企業運營中顯得無比重要。
因此如何在確保客戶需求按質、按量、按期交付的前提下,怎樣以最低的成本,在最短時間內把庫存降到一個合理水準? 這是困擾很多管理者的一個難題。
Q:鼎捷客戶中是否有實際案例呢?
鼎捷顧問團隊協助企業從物料規劃、庫存儲位擺放、人流與撿貨動線、物料週轉頻率…等,協助企業透過 庫存管理精進手法,降本減存;舉其中一個實際案例如下圖,為企業降下1%的庫存資金,就節省了1,500,000元台幣。
Q:如何改善庫存管理水準?
鼎捷專家在線支招
庫存管理的好壞不僅影響著企業的綜合成本,代表著現在企業的管理水準,而且也是制約著整條供應鏈的關鍵環節。 提高庫存管理水準,對提高公司的整體管理水平及經濟效益具有很大的現實意義。
鼎捷軟件 蔡叡瑩 線上開講,助力企業消除庫存”煩惱”。