從越南半世紀鎖具品牌到數位工廠：越捷鎖業攜手鼎捷開啟全球化新篇章
2026年8月18日於越南河內 Thư Lâm，越捷鎖業股份公司與鼎捷數智正式啟動 eMES 專案。這不僅是一項資訊系統導入，更是越捷鎖業為下一階段全球市場拓展所進行的製造能力升級。
超過半世紀，打造越南鎖具第一品牌
創立於1974年，越捷鎖業已走過超過半世紀的發展歷程，是越南規模最大、現代化程度最高的鎖具製造企業，年產能超過 2,300 萬件，產品涵蓋數百種品項，同時供應內銷與外銷市場。
從越南本土市場出發，越捷產品已逐步進入古巴、俄羅斯、南非、寮國、柬埔寨、泰國及加拿大等多個國家。但對董事長 黎德方（Le Duc Phuong）而言，這段旅程前方仍有更長遠的路。
在啟動會上，他分享了將越捷品牌進一步推向國際市場的願景，目標瞄準 美國、巴西 等重點市場，並持續擴展 歐洲 版圖。
要站上更大的舞台，產品本身不是唯一需要改變的——支撐產品背後的製造管理能力也必須同步升級。
想走得更遠，首先要更清楚地看見工廠內部
從全球經濟局勢談到越南製造業面臨的變革，黎德方董事長強調：數位轉型與生產現場透明化，已是勢在必行的下一步。
一把成品鎖或許很小，但背後卻牽涉眾多工序、設備、物料、品質標準與人員協作。當企業擁有數百種產品且生產規模龐大時，管理的問題不再只是「今天產出多少」，而必須進一步回答：
- 訂單目前在哪裡？
- 哪一道製程出現延誤？
- 異常出現在哪個環節，真正的原因是什麼？
- 企業應該從哪個點精準改善？
在董事長看來，這才是數位管理真正的價值：幫助企業看見問題、拆解原因、對症下藥。
「改變會很困難。但如果不學習新事物，企業將被世界拋在後頭。」
—— 黎德方董事長，越捷鎖業他也特別要求專案團隊從一開始就鎖定正確的目的與目標，直奔成果，避免在過多細節中打轉，最終「繞了遠路」卻創造不出實質價值。
從十多年前的 ERP，再往生產現場深入一步
越捷的數位化並非從今天才開始。十多年前，企業已建置 Bravo ERP 管理基礎。本次導入 eMES，則是將數位管理能力進一步延伸至生產現場，同時串接管理系統與工廠實際作業之間的數據流。
根據專案計畫，實施範圍涵蓋 9 大 eMES 模組，並透過 ESB 與 Bravo ERP 整合。整體歷程從現場調研與流程確認、功能培訓、基礎資料規劃與建置、SOP 建立與系統客製調整、試運行到正式上線，貫穿全程。
雙方鎖定 2026年12月 Go-live。此為專案計畫目標；最終結果與範圍將依各階段驗收為準。
改變系統，也意味著改變工作方式
黎德方董事長在啟動會上傳達給越捷團隊最強烈的訊息之一是：不要害怕改變已存在多年的習慣。
將生產數據導入系統、標準化操作方式、透明化現場運作，勢必會衝擊日常的工作習慣。這也正是專案在啟動階段即已識別的重要風險之一：習慣既有報表與運作模式的用戶，需要經過培訓、實作與支援，才能順利轉換到新方式。
改變會很困難。但如果不學習新事物，企業將被世界拋在後頭。
鼎捷不只帶來軟體，更帶來製造業的實戰經驗
為了完成這一步轉型，越捷選擇鼎捷作為 eMES 實施夥伴。鼎捷深耕製造業數位化超過 40 年，相關解決方案已服務超過 50,000 家企業。
但越捷董事長對鼎捷的期待，不僅是完成系統上線。他特別請託鼎捷團隊運用在製造業、尤其是機加工與現場管理的輔導經驗，坦誠指出越捷現有管理仍可改善之處，並與企業共同尋找解方。
相對地，越捷也承諾以開放態度溝通、投入資源配合，並在實施過程中不迴避真實問題。
鼎捷專案經理暨資深顧問 武松林（Vũ Tùng Lâm）表示，越捷 eMES 專案已被鼎捷列為重點專案，並獲得台灣 MES 解決方案團隊的專業關注與指導。兩位實施顧問 黃登科（Huỳnh Đăng Khoa）與 張英武（Trương Anh Vũ）將全程深入越捷各單位，從流程梳理、教育訓練到 SOP 建立，將標準化後的流程納入系統管控。
Key Man 與 Key User：決定數位轉型是否真正落地的關鍵角色
一套系統若只有 IT 部門與廠商在使用，無法創造真正的轉型。因此，專案將各生產部門的 Key Man 與 Key User 置於核心位置。
他們將直接參與現場流程描述、SOP 確認、資料準備、培訓、實作、測試與驗收。
啟動會上，鼎捷也對 Key Man 與 Key User 的參與深度提出明確要求，以確保專案結束後，真正的運營能力留在越捷團隊內，而非依賴實施單位。這也是專案朝正確方向推進的 五項正式承諾 之一。
本次專案中，eMES 預計發揮哪些作用？
數據串接
透過 ESB 支援 Bravo ERP 與生產現場之間的數據交換，範圍依專案定義執行。
流程標準化
建立各部門共同檢視紀錄方式、協作與資訊處理流程的基礎——從 SOP 到系統管控。
現場透明化
當系統依計畫完成建置、測試與驗收後，朝向即時掌握進度與執行狀態的能力邁進。
以上內容為實施方向，非運營成果保證。如需了解概念，請參考 MES 與 ERP 的區別 以及 鼎捷 eMES 解決方案。
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免費取得初步評估專案啟動，是雙方協作歷程的起點
- 啟動 · 2026/08
確立方向、協作團隊與 eMES「智慧工廠——生產突破」專案的預期目標。
- 調研與設計
盤點現況、流程與數據流，確認 9 大 eMES 模組與 ESB 整合 Bravo ERP 的實施範圍。
- 實施與測試
依雙方確認的計畫進行設定、整合與測試，Key Man 與 Key User 全程參與。
- 預計上線 · 2026/12
2026年12月 Go-live 為專案計畫目標；實際結果將於驗收後正式公布。
從一把越南鎖，到全球競爭力
一把掛著越捷品牌的鎖，可能出現在越南、柬埔寨、俄羅斯、加拿大，或未來的某個新市場。但每一件走向世界的產品背後，都必須有一套能夠確保品質、一致性、可追溯性、產能與反應速度的生產體系。
不僅僅是多數位化一個工序。
不僅僅是 ERP 之後再多導入一套軟體。
而是建立能力，讓越捷能更清楚地看見工廠、用數據更好地管理，並為更大的市場規模做好準備。
對越捷而言，這是擁有超過半世紀歷史的越南製造品牌，邁出的下一步。對鼎捷而言，這是陪伴越南鎖具業最具代表性、歷史最悠久的品牌之一，從大規模生產走向智慧製造與全球競爭的承諾。
2026年12月將是上線里程碑。但 2026年8月18日，已是一個新篇章的開啟：
從越南出發——以數位能力製造——朝向全球市場。
