Việt Tiệp Triển Khai eMES Digiwin xây dựng Nhà Máy Thông Minh
Ngày 18/08/2026 tại Thư Lâm, Hà Nội, Công ty Cổ phần Khóa Việt Tiệp và Digiwin chính thức khởi động dự án eMES với chủ đề "Nhà máy thông minh – Bứt phá sản xuất". Đây không chỉ là một dự án công nghệ, mà là bước tiếp theo trong chiến lược nâng cao năng lực sản xuất và chuẩn bị nền tảng cho hành trình mở rộng thương hiệu Việt Tiệp trên thị trường quốc tế.


Toàn cảnh lễ Kick-off dự án eMES Khóa Việt Tiệp
Từ hiện trường sản xuất đến cam kết phối hợp giữa Khóa Việt Tiệp và Digiwin trong hành trình xây dựng nhà máy thông minh.
Video do Digiwin ASEAN phát hành. Nếu player không hiển thị, xem trực tiếp trên YouTube.
Trong bài viết
Hơn 50 năm xây dựng một thương hiệu khóa Việt Nam


Ra đời từ năm 1974, Việt Tiệp đã trải qua hơn nửa thế kỷ phát triển trong ngành khóa và kim khí, là doanh nghiệp sản xuất khóa lớn nhất và hiện đại nhất Việt Nam, với năng lực trên 23 triệu sản phẩm mỗi năm và hàng trăm chủng loại phục vụ thị trường trong nước và xuất khẩu.
Từ thị trường Việt Nam, sản phẩm Việt Tiệp đã từng bước hiện diện tại nhiều quốc gia như Cuba, Nga, Nam Phi, Lào, Campuchia, Thái Lan và Canada. Nhưng với ông Lê Đức Phương – Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Khóa Việt Tiệp, hành trình đó vẫn còn một chặng đường lớn phía trước.
Tại lễ Kick-off, ông chia sẻ định hướng đưa thương hiệu Việt Tiệp tiến sâu hơn vào thị trường quốc tế trong tương lai, trong đó hướng tới những thị trường lớn như Mỹ, Brazil và tiếp tục mở rộng tại châu Âu.
Để bước ra một sân chơi lớn hơn, sản phẩm không phải là yếu tố duy nhất cần thay đổi – năng lực quản trị phía sau sản phẩm cũng phải thay đổi.
Muốn đi xa hơn, trước hết phải nhìn rõ hơn bên trong nhà máy


Đi từ bối cảnh kinh tế toàn cầu đến những thay đổi mà ngành sản xuất Việt Nam đang đối mặt, ông Lê Đức Phương nhấn mạnh rằng chuyển đổi số và minh bạch hóa hiện trường sản xuất đã trở thành bước đi cần thiết.
Một chiếc khóa thành phẩm có thể nhỏ. Nhưng phía sau nó là một hệ thống gồm nhiều công đoạn, thiết bị, vật tư, tiêu chuẩn chất lượng và con người cùng vận hành. Khi doanh nghiệp có hàng trăm chủng loại sản phẩm và quy mô sản xuất lớn, câu hỏi không còn đơn giản là "hôm nay sản xuất được bao nhiêu", mà phải tiến tới:
- Đơn hàng đang ở đâu?
- Công đoạn nào đang chậm?
- Bất thường xuất hiện ở đâu và nguyên nhân thực sự là gì?
- Doanh nghiệp cần cải thiện chính xác tại điểm nào?
Theo Chủ tịch Việt Tiệp, đó mới là giá trị quan trọng của quản trị số: giúp doanh nghiệp nhìn thấy vấn đề, bóc tách nguyên nhân và cải thiện đúng chỗ.
"Thay đổi sẽ khó. Nhưng nếu không học cái mới, doanh nghiệp sẽ bị thế giới bỏ lại phía sau."
— Ông Lê Đức Phương, Chủ tịch HĐQT Khóa Việt TiệpÔng cũng đặc biệt yêu cầu đội ngũ dự án ngay từ đầu phải xác định đúng mục đích và mục tiêu, đi thẳng về phía kết quả cần đạt, tránh để quá trình triển khai bị cuốn vào quá nhiều tiểu tiết rồi cuối cùng "đi đường vòng" mà không tạo được giá trị thực chất.
Từ ERP hơn 10 năm trước đến số hóa sâu xuống hiện trường


Chuyển đổi số tại Việt Tiệp không bắt đầu từ hôm nay. Hơn 10 năm trước, doanh nghiệp đã xây dựng nền tảng quản trị ERP Bravo. Bước tiếp theo với eMES là đưa khả năng quản trị số đi sâu xuống hiện trường sản xuất, đồng thời kết nối dữ liệu giữa hệ thống quản trị và hoạt động thực tế tại nhà máy.
Theo kế hoạch dự án, phạm vi triển khai gồm 9 mô-đun eMES cùng ESB tích hợp Bravo ERP. Lộ trình được triển khai xuyên suốt từ khảo sát hiện trường và thống nhất quy trình, đào tạo chức năng, quy hoạch và xây dựng dữ liệu, Xây dựng SOP và tùy chỉnh hệ thống, chạy thử đến vận hành chính thức.
Mục tiêu hai bên đặt ra là Go-live trong tháng 12/2026. Đây là kế hoạch dự án; kết quả và phạm vi cuối cùng chỉ được xác nhận theo các mốc nghiệm thu phù hợp.
Thay đổi hệ thống cũng đồng nghĩa thay đổi cách làm việc
Một trong những thông điệp mạnh nhất được ông Lê Đức Phương gửi đến đội ngũ Việt Tiệp tại buổi Kick-off là: đừng ngại khó khi phải thay đổi những thói quen đã tồn tại nhiều năm.


Đưa dữ liệu sản xuất lên hệ thống, chuẩn hóa cách thao tác và minh bạch hóa hiện trường chắc chắn sẽ tác động tới cách làm việc hàng ngày. Đây cũng chính là một trong những rủi ro trọng yếu đã được dự án xác định ngay từ giai đoạn khởi động: người dùng đã quen với cách báo cáo và vận hành hiện tại cần được đào tạo, thực hành và hỗ trợ để chuyển sang cách làm mới.
Thay đổi sẽ khó. Nhưng nếu không học cái mới, doanh nghiệp sẽ bị thế giới bỏ lại phía sau.
Digiwin đồng hành bằng kinh nghiệm sản xuất, không chỉ bằng phần mềm


Để thực hiện bước chuyển này, Việt Tiệp lựa chọn Digiwin làm đối tác triển khai eMES. Digiwin có hơn 40 năm kinh nghiệm về số hóa và quản trị sản xuất, với hệ sinh thái giải pháp đã được ứng dụng tại hơn 50.000 doanh nghiệp.
Điều Chủ tịch Việt Tiệp kỳ vọng ở Digiwin không chỉ là đưa một hệ thống vào vận hành. Ông đề nghị đội ngũ Digiwin sử dụng kinh nghiệm triển khai trong ngành sản xuất, đặc biệt là hiểu biết về cơ khí và hiện trường, để thẳng thắn chỉ ra những điểm Việt Tiệp chưa làm tốt và cùng doanh nghiệp tìm cách cải thiện.
Đổi lại, Việt Tiệp cam kết trao đổi cởi mở, phối hợp nguồn lực và không né tránh những vấn đề thực tế trong quá trình triển khai.
Ông Vũ Tùng Lâm – Giám đốc dự án kiêm Cố vấn cao cấp Digiwin cho biết dự án Khóa Việt Tiệp được Digiwin xác định là một dự án trọng điểm và nhận được sự quan tâm, chỉ đạo chuyên môn từ đội ngũ giải pháp MES tại Đài Loan. Hai cố vấn triển khai Huỳnh Đăng Khoa và Trương Anh Vũ sẽ trực tiếp đồng hành xuyên suốt cùng các bộ phận Việt Tiệp, từ khảo sát quy trình, đào tạo đến xây dựng SOP và đưa các quy trình đã chuẩn hóa vào kiểm soát trên hệ thống.
Key Man và Key User: người quyết định chuyển đổi số có thực sự xảy ra hay không


Một hệ thống không thể tạo ra chuyển đổi nếu chỉ có đội IT và nhà cung cấp sử dụng nó. Vì vậy, dự án đặt Key Man và Key User của các bộ phận sản xuất vào vị trí trung tâm.
Họ sẽ trực tiếp tham gia mô tả quy trình hiện trường, xác nhận SOP, chuẩn bị dữ liệu, đào tạo, thực hành, kiểm thử và nghiệm thu.
Tại Kick-off, Digiwin cũng đưa ra yêu cầu nghiêm túc về mức độ tham gia của Key Man và Key User nhằm bảo đảm sau khi dự án kết thúc, năng lực vận hành thực sự nằm trong đội ngũ Việt Tiệp chứ không phụ thuộc vào đơn vị triển khai. Đây cũng là 1 trong 5 cam kết chính thức để dự án đi đúng hướng.
eMES được định hướng hỗ trợ điều gì trong dự án?
Kết nối dữ liệu
Hỗ trợ luồng trao đổi dữ liệu giữa nền tảng quản trị ERP Bravo và khu vực sản xuất thông qua ESB, theo phạm vi được xác định trong dự án.
Chuẩn hóa quy trình
Tạo cơ sở để các bộ phận cùng rà soát cách ghi nhận, phối hợp và xử lý thông tin trong vận hành - từ SOP đến kiểm soát trên hệ thống.
Minh bạch hiện trường
Hướng tới khả năng quan sát tiến độ và trạng thái thực hiện khi hệ thống được triển khai, kiểm thử và nghiệm thu theo đúng lộ trình.
Các nội dung trên là định hướng triển khai, không phải tuyên bố kết quả vận hành. Để hiểu rõ khái niệm, xem phân biệt giữa MES và ERP và giải pháp eMES của Digiwin.
Đang vận hành nhà máy sản xuất và muốn biết eMES phù hợp với mô hình của bạn? Nhận đánh giá sơ bộ từ đội ngũ tư vấn Digiwin — miễn phí, không ràng buộc.
Nhận đánh giá sơ bộ miễn phíKhởi động dự án là điểm bắt đầu của một quá trình phối hợp
- Khởi động · 08/2026
Thống nhất định hướng, đội ngũ phối hợp và mục tiêu dự kiến cho dự án eMES với chủ đề "Nhà máy thông minh – Bứt phá sản xuất".
- Khảo sát & thiết kế
Rà soát hiện trạng, quy trình và luồng dữ liệu để xác định phạm vi triển khai 9 mô-đun eMES cùng ESB tích hợp Bravo ERP.
- Triển khai & kiểm thử
Cấu hình, tích hợp và kiểm thử theo kế hoạch đã thống nhất giữa các bên, với sự tham gia trực tiếp của Key Man và Key User.
- Go-live dự kiến · 12/2026
Mốc go-live tháng 12/2026 là kế hoạch dự án; kết quả chỉ được công bố khi có nghiệm thu phù hợp.


Từ một chiếc khóa Việt Nam đến năng lực cạnh tranh toàn cầu
Một chiếc khóa mang thương hiệu Việt Tiệp có thể đến với người tiêu dùng ở Việt Nam, Campuchia, Nga, Canada hay một thị trường mới trong tương lai. Nhưng phía sau mỗi sản phẩm đi ra thế giới phải là một hệ thống sản xuất có khả năng bảo đảm chất lượng, tính nhất quán, khả năng truy xuất, năng suất và tốc độ phản ứng.
Không đơn thuần là số hóa thêm một công đoạn.
Không chỉ là triển khai thêm một phần mềm sau ERP.
Mà là xây dựng năng lực để Việt Tiệp có thể nhìn rõ nhà máy hơn, quản trị bằng dữ liệu tốt hơn và chuẩn bị cho một quy mô thị trường lớn hơn.
Với Việt Tiệp, đây là một bước tiếp theo trong hành trình hơn nửa thế kỷ của một thương hiệu sản xuất Việt Nam. Với Digiwin, đây là cam kết đồng hành cùng một trong những biểu tượng lâu đời của ngành khóa Việt Nam trên hành trình chuyển đổi từ sản xuất quy mô lớn sang sản xuất thông minh và cạnh tranh toàn cầu.
Tháng 12/2026 sẽ là cột mốc Go-live. Nhưng ngày 18/08/2026 chính là thời điểm một chương mới đã được mở ra:
Từ Việt Nam – sản xuất bằng năng lực số – hướng tới thị trường toàn cầu.
Từ sự kiện đến hành trình nhà máy số
Các tài nguyên dưới đây giúp người đọc tiếp tục tìm hiểu về MES, eMES và triển khai trong nhà máy sản xuất.
