製造型企業是整體經濟前進的動力，然而多數企業主，卻無從在身兼多職的角色中，在營運過程中找到長久發展的方向。要在競爭激烈的疫後戰場中脫穎而出，內部的營運管理是重要關鍵。從起步、經營、到擴張，需做好營運管理資訊化的基礎健設、深入核心的製造管理，才能為企業打造強健的體質、創造長久營運。從營運管理五大面向展開，企業才能做「對」的管理規劃，並透過資訊工具的應用，達到事半功倍的營運管理效益！

管好貨：
藉由存貨相關報表與分析，企業能夠建立一個完善的存貨管理機制，以降低庫存量並減少資金的積壓。不僅如此，企業也可以有效避免物品囤積或原物料短缺的問題，從而保證後續的生產能夠如期並順利進行。

管客戶：
透過產品的定價策略，企業可以快速報價爭取商機，從而增加接單率。擁有可視化管理機制，企業主可以隨時隨地瞭解訂單的進度，并在客戶匯款後掌握訂單出貨的時間，提高客戶的滿意度。企業系統所提供的多維度營銷資訊，讓管理者確實掌握營運績效。

管廠商：
價格的控管可以協助企業降低採購成本、提升毛利，是管理者不可忽視的一環。採購進度的管控可以避免產線待料或訂單交期的延誤，讓訂單可以如期交貨。另外，企業可以掌握所有交易資訊，以定期進行廠商評鑒，從而提升採購品質。

管好帳：
透過帳務管理，企業可以提升帳務結算的速度，加强相關處理效率。厘清複雜的結帳方式，財務就可以定期精準的核對應收付帳款，并且精算產品成本。
借此，企業能夠從帳務詳實反映營運績效，也能作爲經營決策的支撐數據。

管好錢：
當資金預估的資訊來源順通，企業主就可以確實掌握資金流向。借由企業管理系統，企業可以加强迴避財務風險能力，進而提升資
金使用效率，降低資金成本的壓力。

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