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金屬製品業

智能製造.鼎捷智造

金屬製品行業

管理解決方案

鼎捷累積近40年產業輔導經驗,50,000+企業成功案例,因應行業、企業成長各個階段管理提供方案,助企業打造高效能高品質的智能工廠!

金屬製品產業,正面臨更嚴峻的市場競爭

低利時代來臨:

金屬製品產業的利潤趨勢越來越薄,自動化程度越來越高,成熟市場材料成本將會佔據產品生產成本的50-60%,未來在只有具備一定規模效益後才能生存並盈利。

市場需求的拉式生產

上述的規模效益,企業擴大規模必須接到更多的訂單,就必需追求更高的品質、更穩定高效的訂單交付率,以滿足客戶滿意度,在競爭的紅海中獲得客戶訂單。

愈趨嚴苛的管理挑戰:

然而為了提快交期,普遍來說一般的交貨天數為60天,卻被客戶要求要35天時,會有延伸的費用(改由航運的快件運費),企業一定需要提前備置庫存才有可能應對市場,這無形也提高了行業門檻與資金壓力。

金屬製品產業普遍的經營管理難題

綜合上述的競爭環境變化,金屬製品行業面臨挑戰如下:技術斷鏈、製程 良率、訂單交期、原物料波動、庫存資金積壓!

  1. 技術 傳承斷鏈:依賴資深員工進行現場生產參數調教,隱含技術斷鏈風險 。
  2. 製程 良率低:製程多道,整體良率低 。
  3. 接單式生產的 交期短 :接單生產模式,訂單交期短,需快速報價與回應交期 。
  4. 原物料波動大 :原物料價格波動大備料周期長,需加以預測並進行預購 。
  5. 依賴高額庫存因應交期:為了支應交期需求,備更多的料、半成品 。

接著從關鍵程序展開來看,可區分為三大重點:

庫存準確度-用料管理

實際生產成本精算

金屬製品業的製造現場管理重點

鼎捷金屬製品行業管理解決方案從作業流程梳理到關鍵指標佈鍵,透過系統e化達成管理目標!

庫存精準度

物料與產品關聯可透過BOM表設定,以利生產時的領用與控管,以將生產使用的耗用作完整履歷,並可轉化為有效數據,進一步針對成本精算;亦可作為後續保修參考

設備管理

CNC設備異常時,現場的停等影響生產效率,所以應注重保養維修,進一步也可透過設備整合取得設備上的生產參數,以及設備狀態,對於設備的稼動狀況可進行積極管理

模具管理

模具與產品關聯可透過BOM表設定,以利生產時的領用與控管(領用紀錄與歸還),以將模具使用的完整履歷轉化為有效數據,進一步針對成本精算;亦可作為後續保修參考。

成本控管

傳統以人工作成本結算耗時費工且不一定正確;而成本精算以工單為基礎,以ERP系統有效完整地收集所有料、工、費等資訊,可快速檢視當月資訊,針對異常狀況了解,提升成本結算之效率

即時報工

在生產過程中,確實掌握相關進度,以利訂單答覆交期、插單處理、急單處理等因應。

透過提升資訊化協助上列的五大管理重點,整體提升核心競爭能力(料帳一致能力、生產進度追蹤&監控能力、閒置設備即時預警能力 、機台/刀模治具故障預防能力 !以達到 掌進度、準庫存、降存貨 營運資金週轉有效提升。 

金屬製品企業用戶肯定

鼎捷累積近四十年的產業輔導驗,50,000多家企業成功案例,提供完整行業解決方案;因應產業趨勢、法令制度的變化,提供最佳服務與支援!

嵩陽SYK亅Taiwan

嵩陽攜手鼎捷軟件推行數位轉型,藉助數據力量打造智能製造新面貌,以資訊化應用控管進料時程按照需求備料,合理安排採購計劃,釋放庫存壓力。

嵩陽工業SYK-楊登元 總經理

安得烈亅Taiwan

安得烈攜手鼎捷,運用廠內智能物流系統展現精準高校的管理能力,同時提高海外訂單量與競爭力

安得烈FEDERAL-劉天靠 董事長

一原金屬亅Taiwan

一原金屬攜手鼎捷實施精實生產管理,在經營效益更上一層樓,生產交付天數降低75%、存貨金額降低千萬 ,細節控制生產節拍,以數位優化消除浪費。

一原金屬EMICO-吳忠衛 總經理

鋒泉螺釘亅Taiwan

鋒泉二代接班後決定攜手鼎捷,以研發管理、生產管理、成本管理和績效管理四大方面進行規劃提升企業管理效益:讓模具採購和訂單達交率提升至80%、結帳天數縮短47天。

鋒泉螺釘FONTEC-林勤凱特助

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