Kiến nghị chuyển đổi số theo từng loại hình doanh nghiệp chế tạo
Những kiến nghị chuyển đổi số dành cho các ngành nghề chế tạo khác nhau
Không phải doanh nghiệp chế tạo nào cũng chuyển đổi số theo cùng một cách. Dựa trên kinh nghiệm từ các nhà máy Lighthouse, FII (công ty con Foxconn) phân loại 3 mô hình sản xuất và đề xuất phương pháp chuyển đổi số tương ứng cho từng loại.
Vì sao cần phân loại doanh nghiệp trước khi chuyển đổi số?
Không có một lộ trình chuyển đổi số chung cho mọi doanh nghiệp chế tạo. Dựa trên kinh nghiệm thực tế từ mạng lưới nhà máy Lighthouse, Foxconn Industrial Internet (FII) — công ty con của Foxconn, đơn vị sở hữu nhà máy Fii Longhua được WEF trao danh hiệu Lighthouse Factory vào tháng 1/2019 — đã phân tích đặc tính ngành sản xuất và đưa ra khung phân loại 3 loại hình doanh nghiệp chế tạo, kèm gợi ý chuyển đổi số cụ thể cho từng loại.
Bài viết này tiếp nối phần giới thiệu khái niệm Lighthouse Factory ở Phần 1 — nếu doanh nghiệp của bạn đang tìm điểm khởi đầu phù hợp cho hành trình chuyển đổi số, bước đầu tiên là xác định mình thuộc loại hình nào trong 3 loại dưới đây.
Phân loại
Ba loại hình doanh nghiệp sản xuất
Mỗi loại hình có đặc điểm khách hàng, sản phẩm và bài toán vận hành riêng — xác định đúng loại hình là bước đầu tiên trước khi chọn phương pháp chuyển đổi số.
1. Hệ thống sản xuất xuất sắc
Đối mặt khách hàng doanh nghiệp (to-B), sản phẩm phổ biến và cạnh tranh giá gay gắt. Thông qua tinh chỉnh, tự động hóa, số hóa và thông minh hóa hệ thống sản xuất, doanh nghiệp hình thành chuỗi thông tin có giá trị trong mô hình sản xuất linh hoạt và truy xuất nguồn gốc — cắt giảm chi phí, nâng cao hiệu quả.
Áp dụng cho ngành: điện tử, kim loại, nhựa.
2. Giá trị khách hàng toàn diện
Tối ưu hóa vòng đời sản phẩm theo nhu cầu tùy chỉnh của khách hàng, chia thành 2 loại: khách hàng doanh nghiệp (to-B, sản phẩm làm chủ đạo — máy móc, máy tính công nghiệp, linh kiện vận tải) và khách hàng cuối (to-C, đơn hàng làm chủ đạo — sản phẩm 3C).
3. Mô hình kinh doanh sáng tạo
Hướng tới khách hàng cuối (to-C), tích hợp chuỗi công nghiệp ngoại bộ để thống nhất vòng đời "đơn hàng" và "sản phẩm", thúc đẩy hợp tác thượng-hạ nguồn, tạo đơn hàng C2B (Consumer-to-Business).
Áp dụng cho ngành: ô tô, nội thất.
Phương pháp
Phương pháp chuyển đổi số theo từng loại hình
4 nền tảng chuyển đổi số cốt lõi — Số hóa, Tinh gọn hóa, Tự động hóa, Thông minh hóa — được áp dụng khác nhau tùy loại hình doanh nghiệp.
A. Hệ thống sản xuất xuất sắc
- Số hóa — số hóa dữ liệu sản xuất/vận hành, tích hợp dữ liệu phân tán thành luồng thông tin chính xác theo thời gian thực.
- Tinh gọn hóa — áp dụng quản lý tinh gọn, giảm lãng phí trong chuỗi giá trị, cải thiện hiệu quả địa điểm sản xuất.
- Tự động hóa — tự động hóa quy trình sản xuất và hậu cần, phân tích nhanh lợi ích đầu tư thiết bị.
- Thông minh hóa — phân tích và dự đoán để phát hiện vấn đề tiềm ẩn, hỗ trợ quyết định dựa trên dữ liệu thực tế.
B. Giá trị khách hàng toàn diện
Kết hợp thể loại khách hàng với 4 nền tảng ở mục A:
- Khách hàng doanh nghiệp (to-B) — xây R&D số hóa toàn diện, tối ưu tổ hợp sản phẩm theo vòng đời, cải thiện chất lượng và dịch vụ hậu mãi từ xa.
- Khách hàng cuối (to-C) — quản lý tích hợp nhu cầu, đơn hàng, sản xuất, vật liệu và giao hàng, hình thành chuỗi cung ứng linh hoạt đầu-cuối (end-to-end).
C. Mô hình kinh doanh sáng tạo
5 năng lực cần cải thiện để đáp ứng yêu cầu về nhanh nhẹn, linh hoạt, minh bạch và ra quyết định thông minh:
- Năng lực sản xuất linh hoạt — tối ưu chuyển đổi dây chuyền, tăng tính nhanh nhẹn.
- Khả năng luân chuyển thông tin & nguyên vật liệu — đồng nhất luồng thông tin giữa các đối tác.
- Khả năng tích hợp dữ liệu sinh thái — kết hợp dữ liệu đa phương trong hệ sinh thái.
- Khả năng mở rộng & phát triển — mô-đun hóa quy trình để thích ứng thay đổi.
- Khả năng tham dự của người tiêu dùng — kết nối người tiêu dùng vào từng khâu hệ sinh thái.
Doanh nghiệp của bạn thuộc loại hình nào?
Qua 3 loại hình doanh nghiệp sản xuất nêu trên, bước tiếp theo là xác định đúng đặc tính và phân loại của doanh nghiệp mình, từ đó áp dụng phương pháp chuyển đổi số phù hợp thay vì làm theo một công thức chung. Đến tháng 9/2021, Foxconn đã có 4 nhà máy đạt danh hiệu Lighthouse WEF; đây cũng là bối cảnh FII đúc kết khung phân loại và phương pháp chuyển đổi số nêu trên từ kinh nghiệm triển khai thực tế của mình.
Từ khung phân loại FII đến lộ trình eMES phù hợp từng loại hình
Dù doanh nghiệp bạn thuộc loại hình nào trong 3 loại trên, điểm chung để bắt đầu chuyển đổi số vẫn là kết nối dữ liệu hiện trường với hệ thống quản trị theo thời gian thực. eMES của Digiwin giúp doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam hiện thực hóa bước số hóa và tự động hóa đầu tiên này — không cần triển khai đồng loạt mọi hệ thống.
Tìm hiểu giải pháp eMES của Digiwin →Bài viết liên quan trong cụm Nhà máy thông minh
Bước tiếp theo
Doanh nghiệp bạn thuộc loại hình nào?
Hãy để chuyên gia Digiwin tư vấn phương pháp chuyển đổi số và giải pháp eMES phù hợp nhất.
