Tài Liệu

Digiwin & Bao bì Việt Hưng khởi động dự án Chuyển Đổi Số

Kick-off project · Digiwin x Bao bì Việt Hưng

DIGIWIN VÀ BAO BÌ VIỆT HƯNG CHÍNH THỨC KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN CHUYỂN ĐỔI SỐ TOÀN DIỆN

Sáng ngày 28/7/2025 tại Hưng Yên, Công ty TNHH Bao bì Việt Hưng và Công ty TNHH Digiwin Việt Nam đã chính thức kick-off dự án chuyển đổi số chiến lược. Đây là bước tiến quan trọng thể hiện tầm nhìn và quyết tâm của Bao bì Việt Hưng trong việc hiện đại hóa toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức trong kỷ nguyên số.

Đại diện VPIC và Digiwin tại lễ khởi động dự án sMES

Thông tin nổi bật của dự án

  • 📅Thời gian kick-off: 28/07/2025
  • 📍Địa điểm: Hưng Yên
  • 🏭Doanh nghiệp: Công ty TNHH Bao bì Việt Hưng
  • ⚙️Giải pháp triển khai: T100 ERP, WMS và BPM
  • 🚀Mốc dự kiến: Giai đoạn 1 Go-live vào 01/06/2026

Tổng quan dự án

Bước tiến chiến lược để hiện đại hóa toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong bối cảnh ngành bao bì in ấn toàn cầu đang thay đổi mạnh mẽ, Bao bì Việt Hưng lựa chọn khởi động dự án chuyển đổi số toàn diện như một nền tảng để nâng cao năng lực cạnh tranh, gia tăng khả năng kiểm soát vận hành và chuẩn bị cho giai đoạn phát triển dài hạn.

Phạm vi triển khai toàn diện

Dự án lần này bao phủ các hệ thống T100 ERP (Hệ thống Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp cho tập đoàn đa quốc gia), WMS (Hệ thống Quản lý Kho Thông Minh)BPM (Quản lý Quy trình Nghiệp vụ). Việc triển khai trên phạm vi rộng cho thấy định hướng chuyển đổi số không dừng ở một điểm đơn lẻ, mà hướng tới đồng bộ hóa toàn bộ chuỗi vận hành của doanh nghiệp.

Ý nghĩa của cột mốc kick-off

Buổi lễ khởi động không chỉ đánh dấu việc triển khai hệ thống, mà còn khẳng định quyết tâm của Bao bì Việt Hưng trong việc chuẩn hóa quy trình, minh bạch dữ liệu và xây dựng nền tảng quản trị hiện đại để tận dụng tốt hơn các cơ hội thị trường trong kỷ nguyên số.

Mục tiêu cốt lõi

Giai đoạn 1 hướng tới 4 mục tiêu vận hành cốt lõi

Theo nội dung kick-off, giai đoạn 1 của dự án được định hướng Go-live vào ngày 01/6/2026, với các mục tiêu tập trung vào chuẩn hóa hệ sinh thái quản trị, tối ưu tồn kho, nâng cao năng lực giao hàng và kiểm soát chi phí hiệu quả hơn.

Number-icon-1

Vận hành trên cùng một nền tảng sinh thái

Chuẩn hóa và tối ưu hóa các quy trình nghiệp vụ, đồng thời tích hợp hoạt động từ thu mua, bán hàng, tồn kho, sản xuất đến kế toán và tài chính trên một nền tảng duy nhất để tăng tính đồng bộ và minh bạch thông tin.

Number-icon-2

Tăng độ chính xác và giảm chi phí tồn kho

Tối ưu kế hoạch thu mua, cập nhật dữ liệu tồn kho kịp thời, cải thiện khả năng quản lý theo nguyên tắc FIFO và giảm thiểu chi phí lưu kho nhằm tăng vòng quay hàng tồn kho.

Number-icon-3

Gia tăng tỷ lệ giao hàng đúng hạn

Tối ưu kế hoạch nguyên vật liệu và kế hoạch sản xuất, đồng thời theo dõi tiến độ trong thời gian thực để chủ động điều chỉnh và đáp ứng mục tiêu giao hàng đúng hạn.

Number-icon-4

Kiểm soát giá thành thực tế và giá thành định danh

Thiết lập cơ chế kiểm soát chi phí hiệu quả, cung cấp dữ liệu giá thành chính xác hơn để hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu lợi nhuận và điều hành tốt hơn.

Định hướng triển khai của giai đoạn đầu

Với mốc Go-live dự kiến vào ngày 01/6/2026, dự án được triển khai như một bước nền tảng để doanh nghiệp tiến tới mô hình vận hành trơn tru hơn, hạn chế tranh cãi về dữ liệu và tạo cơ sở cho những kế hoạch lớn hơn trong tương lai.

Những gì doanh nghiệp muốn kiểm soát tốt hơn

  • Chi phí phát sinh tại hiện trường được theo dõi minh bạch và kịp thời hơn.
  • Dữ liệu giữa các công đoạn được kết nối để phục vụ quyết định nhanh hơn.
  • Năng lực sản xuất được thể hiện rõ ràng hơn trước khách hàng quốc tế.

Phát biểu tại sự kiện

Quyết tâm biến dự án thành nền tảng vận hành mới cho doanh nghiệp

Phát biểu của đại diện Bao bì Việt Hưng cho thấy dự án không được nhìn nhận như một hoạt động triển khai ngắn hạn, mà là mục tiêu chung của toàn công ty, cần được thực hiện nghiêm túc và xuyên suốt.

Đại diện Bao bì Việt Hưng

Ông Nguyễn Đức Lộc – Giám đốc Nhà máy Công ty TNHH Bao bì Việt Hưng

“Hôm nay là ngày vô cùng đáng nhớ đối với Bao bì Việt Hưng, đặc biệt là sau hơn 10 năm chúng ta đã lên kế hoạch nhưng rồi phải tạm gác việc triển khai hệ thống. Dự án này sẽ là bước nền tảng đầu tiên cực kỳ quan trọng để chúng ta có thể đi tiếp những kế hoạch lớn hơn trong tương lai. Tôi kỳ vọng rằng, sau khi có hệ thống, các hoạt động vận hành của chúng ta sẽ trở nên trơn tru và hiệu quả hơn. Từ nay, chúng ta sẽ không còn phải tranh cãi nhiều về dữ liệu hay quy trình, vì mọi thứ đã được hệ thống hóa một cách rõ ràng và minh bạch. Tại đây, tôi đề nghị tất cả mọi người hãy nhìn nhận việc này một cách nghiêm túc và thực hiện như một công việc hàng ngày... Đây là mục tiêu chung của toàn công ty, và nhiệm vụ của mỗi chúng ta là phải hoàn thiện dự án một cách thành công, chứ không phải chỉ làm cho xong.”

Ban lãnh đạo Ngọc Sơn BR trao đổi tại buổi kick-off dự án eMES

Khoảnh khắc phát biểu tại lễ kick-off dự án chuyển đổi số toàn diện của Bao bì Việt Hưng.

Doanh nghiệp bạn đang ở giai đoạn khởi động chuyển đổi số toàn diện?

Câu chuyện Việt Sơn cho thấy một dự án đúng lộ trình sẽ giúp doanh nghiệp chuẩn hóa vận hành, minh bạch dữ liệu và tạo nền tảng vững chắc cho những bước phát triển lớn hơn trong tương lai.

Cam kết hợp tác

Digiwin tập trung nguồn lực để cùng Bao bì Việt Hưng đi tới thành công của dự án

Phần kết của bài viết nhấn mạnh cam kết đồng hành chặt chẽ từ Digiwin nhằm bảo đảm dự án chuyển đổi số mang lại giá trị bền vững và tạo động lực bứt phá mới cho doanh nghiệp trong ngành bao bì.

Cam kết triển khai

Digiwin cam kết đồng hành chặt chẽ cùng Bao bì Việt Hưng trong suốt quá trình triển khai, tập trung nguồn lực để dự án được vận hành đúng định hướng, đúng mục tiêu và tạo ra nền tảng quản trị rõ ràng hơn cho doanh nghiệp.

Giá trị kỳ vọng mang lại

Khi dự án thành công, Bao bì Việt Hưng được kỳ vọng sẽ có một hệ thống vận hành minh bạch hơn, hiệu quả hơn và đủ nền tảng để tiếp tục mở rộng các kế hoạch phát triển lớn hơn trong tương lai.

Đối với vận hành

Tăng tính trơn tru, nhất quán và minh bạch trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh.

Đối với chiến lược dài hạn

Tạo nền tảng quan trọng để doanh nghiệp tiếp tục hiện đại hóa quản trị và bứt phá mạnh mẽ hơn trong ngành.

Đọc thêm

Khám phá thêm nội dung liên quan

Tìm hiểu thêm về giải pháp, kinh nghiệm triển khai và các góc nhìn thực tiễn giúp doanh nghiệp từng bước xây dựng lộ trình chuyển đổi số phù hợp.

Liên hệ tư vấn

Doanh nghiệp bạn cũng đang cần một lộ trình chuyển đổi số toàn diện và bài bản?

Từ câu chuyện kick-off tại Việt Sơn, có thể thấy một dự án chuyển đổi số đúng định hướng không chỉ giúp doanh nghiệp chuẩn hóa vận hành, minh bạch dữ liệu mà còn tạo nền tảng vững chắc cho những bước phát triển lớn hơn trong tương lai. Digiwin sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình tư vấn và triển khai lộ trình phù hợp.

  • Tư vấn 1-1 cùng chuyên gia chuyển đổi số cho doanh nghiệp sản xuất
  • Đánh giá mức độ sẵn sàng khi triển khai ERP, WMS và BPM trong lộ trình tổng thể
  • Tư vấn cách chuẩn hóa quy trình, minh bạch dữ liệu và nâng cao hiệu quả phối hợp vận hành
  • Trao đổi lộ trình triển khai phù hợp với mục tiêu phát triển và năng lực hiện tại của doanh nghiệp

Đã gửi thành công!

Cảm ơn Quý Anh/Chị đã quan tâm đến giải pháp của Digiwin. Chúng tôi sẽ liên hệ trong thời gian sớm nhất.
Hỗ trợ ngay: 0914-702-138

Nhận tư vấn miễn phí

Vui lòng điền thông tin bên dưới, chúng tôi sẽ liên hệ tư vấn trong thời gian sớm nhất.
Vui lòng không viết tắt tên Quý Công ty
Nhằm tránh trường hợp đồng nghiệp của Quý Anh/Chị từng liên hệ Digiwin, vui lòng cho biết MST để chúng tôi có thể phục vụ Anh/Chị tốt nhất.
Vui lòng chọn
Gia công kim loại
Phụ tùng linh kiện xe
Ép nhựa
Cao su
Linh kiện điện tử
Nội thất gỗ
F&B
Dệt may
Giày, da
Bao bì
Dây điện, cáp quang
Dược phẩm
Hóa chất
Chế tạo máy
Sản xuất khác
IoT/Tự động hóa
IT
Hiệp hội
Dịch vụ
Khác
Vui lòng chọn
Ban lãnh đạo
R&D
Kinh doanh
Mua hàng
Tồn kho
Sản xuất
Kiểm soát chất lượng
Tài chính Kế toán
Marketing
IT
HR
XNK
Khác
Vui lòng cho biết họ tên của Anh/Chị
Vui lòng cho biết Chức danh của Anh/Chị
Vui lòng chọn
Chủ tịch
CEO
Phó Chủ tịch
Tổng Giám đốc
Phó Tổng Giám đốc
Giám đốc
Phó Giám đốc
Thư ký, Trợ lý
Trưởng phòng
Tổ trưởng
Chuyên viên (tư vấn)
Nhân viên

Có thể có nhiều lựa chọn
Vui lòng chọn
ERP - Hoạch định nguồn lực DN
MES - Điều hành sản xuất
AIoT Cloud - IoT Giám sát thiết bị
EMS - Quản lý năng lượng
OCM - Kiểm kê khí nhà kính
WMS - Quản lý kho thông minh
BPM - Ký duyệt điện tử
APS - Lập KHSX thông minh
Chuẩn đoán sức khỏe DN
Tài liệu tham khảo
Hợp tác
Khác
6
028-73070788
digiwin zalo