Cạnh tranh trong doanh nghiệp thực chất là sự cạnh tranh về hiệu suất và giá thành (với tiền đề là đảm bảo chất lượng sản phẩm), làm thế nào để không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất là vấn đề then chốt để doanh nghiệp phát triển bền vững, đồng thời, nâng cao hiệu quả sản xuất cũng là con đường cơ bản để giảm chi phí sản xuất.
Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất, thường gặp nhất là: vốn đầu tư, phương pháp, kỹ thuật, chất lượng, hiệu suất nhân viên, văn hóa doanh nghiệp.
Các yếu tố khác ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất bao gồm:
LÀM THẾ NÀO ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT PHÂN XƯỞNG?
Có nhiều cách để công ty nâng cao hiệu quả sản xuất, nhưng nhất định phải nắm bắt được những yếu tố ảnh hưởng chủ yếu để nâng cao hiệu quả sản xuất theo điều kiện cụ thể của ngành và của doanh nghiệp.
Đầu tư vào thiết bị và công nghệ phù hợp nhất có thểgiúp tăng năng suất một cách hiệu quả. Thiết bị và công nghệ mới là một trong những phương pháp hiệu quả nhất để tăng năng suất.
Ví dụ, Công ty A sau khi ứng dụng máy in ống đồng (in lõm), tốc độ sản xuất có thể tăng lên 350m/ phút, nhanh hơn 75% so với 200m/ phút của máy in ống đồng thông thường, giúp cải thiện đáng kể về năng suất.
Hệ thống sản xuất là một tổng thể, và năng suất sản xuất tổng thể thường được quyết định bởi năng suất sản xuất khâu tắc nghẽn. Nắm bắt nhịp sản xuất của công đoạn tắc nghẽn và liên tục cải thiện nó là vũ khí quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả. Hệ thống chỉ hoạt động hiệu quả nhất khi tỷ lệ đầu ra của điểm nghẽn bằng tổng tỷ lệ đầu ra của tất cả các yếu tố đầu vào của nó.
Thông thường, trong quản lý sản xuất, chỉ cần là chất lượng tốt thì tự nhiên hiệu quả sẽ cao. Nhưng việc sửa chữa các sản phẩm bị lỗi thường ảnh hưởng gấp 3 lần đến hiệu quả. Thế nên, mấu chốt của kiểm soát chất lượng là thực hiện kiểm soát chất lượng từ đầu nguồn, nó yêu cầu phải hoàn thành công việc trong một lần, một khi có sai sót sẽ ngừng ngay công đoạn đó.
Nhân viên tiền tuyến không chỉ là người sản xuất, mà còn đóng vai trò là người giám sát chất lượng. Thông thường, các công ty dành nhiều nguồn lực để thực hiện việc kiểm tra sản phẩm đầu tiên và cuối cùng, kiểm tra toàn bộ và kiểm tra đặc biệt, song lại bỏ qua việc tự kiểm tra và kiểm tra lẫn nhau của nhân viên.
Sản xuất JIT là sự kết hợp của một loạt các hoạt động sản xuất, mục đích của nó là đạt được trạng thái sản xuất hàng loạt nguyên liệu thô, sản phẩm dở dang và thành phẩm trong khi vẫn giữ cho lượng hàng tồn kho ở mức tối thiểu. Trong quá trình này, các linh kiện sẽ đến công đoạn sản xuất đúng giờ, được xử lý nhanh chóng trong quy trình này và tiếp tục chuyển sang quy trình tiếp theo.
Việc trải khai hàng loạt các hoạt động ứng dụng toàn diện trên bộ máy tổ chức sản xuất và vận hành, nhằm đạt đến mục đích song hành: phát triển toàn thể nhân viên và hoàn thành nhiệm vụ sản xuất với chất lượng đảm bảo.
Thông qua việc tăng năng lực sản xuất của một hoặc một nhóm thao tác, giảm chi phí và nâng cao chất lượng để tăng hiệu quả sản xuất. Nhân viên khi sử dụng máy móc, công cụ, vật liệu và phương pháp làm việc đều có một tập hợp các thói quen, điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất.
Tăng cường đào tạo nhân viên, sửa đổi những hiểu biết sai của nhân viên, giảm xác suất mắc sai lầm, nâng cao nhận thức và năng lực kỹ thuật của nhân viên, đồng thời tăng năng suất một cách hiệu quả. Đầu tư khoản chi phí đào tạo thấp nhưng có thể tăng khoảng 6% năng suất mỗi năm.
Doanh nghiệp phải điều hành sản xuất mỗi ngày, bố trí việc sản xuất hợp lý, giảm thiểu sự lãng phí về thời gian, nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc, giảm thời gian hỏng hóc thiết bị, giảm tài sản nhàn rỗi, tối đa hóa hiệu quả sử dụng lao động và vốn.
Sử dụng phương pháp tinh gọn, rút ngắn thời gian giao hàng, giảm lãng phí, đưa chất lượng, sản lượng và hiệu quả lên một tầm cao mới.
Hiệu quả sản xuất là một thuộc tính quan trọng của doanh nghiệp sản xuất, đối với những vấn đề ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất, doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm và phòng tránh, tích cực phối hợp với các nguồn lực để cải thiện, để doanh nghiệp hoạt động có nề nếp, trật tự.