越美同奈總經理
黎阮世方 先生
過去五年是創業期，下一個五年將重新定義越美未來十年的樣貌。這個階段我們聚焦兩大優先：系統發展與人才發展。成功最簡單的路，就是不要把事情複雜化。
鼎捷越南助力越美同奈啟動 ERP T100 專案 – 定義 2026–2030 戰略新階段
專案總覽
越美同奈全面數位轉型之旅的起點
ERP T100 專案旨在建立統一的管理平台、標準化營運流程，並為後續的數位轉型階段做好準備。本文依循企業背景 → 戰略目標 → 鼎捷與越美的合作承諾脈絡展開。
關於越美同奈（VMD）
越美是位於越南同奈省的金屬戶外家具生產與出口企業，擁有 30,000 平方公尺廠房、超過 400 名員工，年產能達 2,000 個貨櫃，主要出口至歐洲、美國與亞洲市場。
以 2026–2030 專注內在標準化與競爭能力的提升、邁向永續發展的戰略部署，越美正逐步樹立越南金屬戶外家具智慧工廠的專業形象。
為何 ERP T100 是戰略性選擇？
經過五年使用舊 ERP 系統後，越美深刻認識到整合集團數據、優化供應鏈以及建構高階管理決策資訊平台的迫切需求。
鼎捷 ERP T100 扮演核心平台角色，協助越美依循國際管理慣例標準化流程，同時為未來 MES 與 IoT 的導入奠定堅實基礎。
戰略目標
ERP T100 專案聚焦的四大戰略目標
專案從啟動階段即明確設定目標，緊扣企業的實際營運需求與 2026–2030 年的長期願景。
集團數據同步與整合
實現跨部門、跨廠區的數據統一管理，消除資訊孤島，確保數據一致性與可追溯性。
物料計劃優化（MRP）
提升供應鏈效率與精準度，透過精確的物料需求計劃減少多餘庫存，確保生產進度。
建構管理決策資訊平台
支援高階管理層即時掌握營運全貌，建立報表與管理儀表板，以數據驅動決策。
流程標準化與長期發展基礎建設
依循國際管理慣例建立標準化營運流程，為後續 MES 與 IoT 的擴展奠定堅實基礎。
「Back to Basics」導入哲學
- ✓ 至少 80% 採用鼎捷的國際通行標準與管理實踐。
- ✓ 客製化比例最多不超過 20% ——不要把事情複雜化。
- ✓ Key-men 團隊不僅是系統使用者，更將成為未來的內部講師，把知識與經驗傳承給下一代。
整體數位轉型藍圖
第一階段 · 2026–2027
導入 ERP T100
整合數據、標準化流程、優化 MRP，建立集中式管理平台。預計上線：2027/07/01。
第二階段
MES 製造執行系統
數位化生產現場，即時追蹤生產進度，實現車間營運透明化。
長期願景
整合 IoT 與智慧工廠
連接設備、全面監控，邁向金屬戶外家具領域的智慧工廠模式。
活動發言
共同願景：以五年時間重塑系統與人才
越美高層與鼎捷團隊的分享表明，ERP T100 專案不僅是一個技術專案，更是雙方對長期發展戰略的共同承諾——系統與人才並行發展。
黎阮世方先生——越美同奈總經理——於專案啟動大會上分享 2026–2030 戰略藍圖。
鼎捷越南代表
阮黃勇 先生
千里之行，始於足下。鼎捷非常珍惜這次與越美攜手的機會，共同走過數位轉型、智慧工廠與綠色工廠的建設之路。
越美同奈專案經理
瓊薇 女士
這是鼎捷最需要傾聽的時刻。之前的 ERP 我們已經使用了五年，這次要把做不到的、做得不好的都說出來，才能一起做出最適合的系統。希望大家都 open。
鼎捷與越美同奈專案團隊於 ERP T100 啟動大會合影留念。專案由阮黃金銀女士（鼎捷）擔任專案經理，並由財會、生產各模組顧問共同組成。
您的企業也想啟動全面數位轉型？
越美同奈的故事證明，選對專案能幫助企業標準化營運、實現數據透明化，並為未來更大的發展奠定堅實基礎。
合作承諾
ERP T100——智慧工廠與綠色工廠的基石
啟動會最後，雙方團隊共同宣誓，以「越美 – 成功！」的口號為專案揭開序幕，展現兩個組織在這條長期旅程上的共同決心。這不僅是一個專案的開始，更是一個十年轉型的起點。
對越美同奈的價值
透過投資 ERP T100 專案，越美展現了在標準化營運、提升競爭力以及建構永續發展基礎方面的清晰願景。這是主動邁向越南金屬戶外家具智慧工廠的策略性方法。
對鼎捷生態系的價值
本專案持續鞏固鼎捷作為越南製造業數位轉型戰略夥伴的角色，攜手打造智慧工廠與綠色工廠。從品牌角度而言，這是鼎捷在管理諮詢、系統技術與深厚產業知識方面能力的有力證明。
營運面期許
實現集團數據同步、優化供應鏈，並建構資訊平台支援從管理層到現場的快速、精準決策。
戰略面期許
為智慧工廠與綠色工廠模式開路，規劃後續導入 MES 與 IoT，推動越美同奈的長期轉型藍圖。
聯繫諮詢
您的企業也需要一套全面且系統化的數位轉型路徑？
從越美同奈的啟動故事可以看出，數位轉型不僅能幫助企業標準化營運、實現數據透明化，更能為未來更大的發展奠定堅實基礎。鼎捷隨時準備在諮詢與導入過程中與企業攜手同行。
- ✓ 與製造業數位轉型專家進行一對一諮詢
- ✓ 評估 ERP、WMS 及 BPM 整體導入的準備度
- ✓ 諮詢流程標準化、數據透明化與提升營運協作效率的方案
- ✓ 探討符合企業發展目標與現有能力的導入路徑
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