Từ nền tảng ERP đến bước tiến mới trong quản trị sản xuất tại hiện trường

Ngọc Sơn BR đã vận hành hệ thống ERP từ năm 2020 và hiểu rõ ERP là “xương sống” quản lý tổng thể. Tuy nhiên, để tiếp tục nâng sức cạnh tranh về giá và chất lượng, doanh nghiệp xác định cần thêm một hệ thống điều hành ngay tại xưởng sản xuất. Dự án eMES vì vậy được khởi động từ nhu cầu tự thân, nhằm minh bạch hóa năng lực sản xuất và chuẩn hóa quản trị Digital một cách toàn diện.

Năm mục tiêu trọng tâm mà dự án eMES hướng đến tại Ngọc Sơn BR

Dự án eMES được triển khai để giải bài toán “hộp đen” dưới xưởng sản xuất, giúp Ngọc Sơn BR nhìn rõ hơn chi phí, lãng phí, hiệu suất và khả năng cạnh tranh của mình thông qua dữ liệu thời gian thực.

Quyết tâm chuyển đổi số được nhìn từ cả phía doanh nghiệp và đối tác triển khai

Những chia sẻ tại buổi lễ cho thấy dự án eMES không chỉ là một kế hoạch công nghệ, mà là một bước chuyển đổi về cách nhìn, cách quản trị và cách khẳng định năng lực sản xuất trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu.

Bạn đang ở giai đoạn chuẩn hóa ERP hay đã sẵn sàng đi tiếp sang MES?

Dự án cũng là dấu mốc cho chiến lược đồng hành cùng doanh nghiệp Việt

Bên cạnh ý nghĩa nội tại với Ngọc Sơn BR, dự án còn đánh dấu sự hợp tác chiến lược giữa Digiwin và Data Insight. Sự kết hợp này được định vị như một mô hình hỗ trợ vừa có công nghệ chuẩn quốc tế, vừa bám sát đặc thù dữ liệu và vận hành tại địa phương.

Khám phá thêm nội dung liên quan

Tìm hiểu thêm về giải pháp, kinh nghiệm triển khai và các góc nhìn thực tiễn giúp doanh nghiệp từng bước xây dựng lộ trình chuyển đổi số phù hợp.