進擊的製鞋巨人！

昶勇孚思在國際競爭中逆流而上

ESG是後疫情時代的重要關鍵字，而正當許多企業大廠都在思考如何著手落實之時，越南台商昶勇集團已經做好萬分準備。除了二代接班所帶來的新思維，董事長也認同節能減碳的必要性。兩代以數位轉型的中心思想，建設越南首座自動化供料場域——孚思科技，更透過資訊系統蒐集數據，從而增效降本。昶勇孚思之所以能夠快速因應趨勢，將危機化爲轉機，傳承、轉型、永續三大議題的智明部署，就是成功的絕技。

傳承接棒不僅需壯大企業

更得穩固基礎

 
簡而言之，傳承、轉型、永續從一代發想，並由二代落實執行，兩代力量缺一不可。「你認為你自己對的事情，你要堅持，你要對你自己的決策要有信心。」孚思科技董事長袁紹庭分享這句父親的話。總裁袁濟凡的接班規劃，之所以能夠培養出軟硬能力兼備的二代，一是給予兒子實戰經驗，讓他從低階做起——親身體驗磅料、巡檢等過程，以從中找出可以提升的地方；二是他對袁紹庭想法的肯定與認可，因爲變動即是避免淘汰的第一步。

要在舊有的廠房設備下做數位轉型，並非一朝一日就可完成的事情，因爲拓展空間不易，投資新的機台也需要耗費較長的時間。爲了快速提升效率、改善產能不足的問題，董事長袁紹庭認爲可以從ERP下手，修正内部現有的不足與缺陷。有了數據，他們就能夠掌握設備稼動率、生產狀況等，也能爲他們拉展出一段加速升級的準備期。

數位轉型是「建置」而非「改革」

 
直到2015年，他們開始建設全新的供料工廠，直接落實整線自動化。除了有鼎捷ERP系統作爲數據基礎，昶勇孚思也導入機器磅料、AGV智能儲運等OT方案。董事長袁紹庭表示，系統的投入相對比機器的價格來得更划算，但效益卻非常顯著。不再需要仰賴人力，讓每月的打料噸數瞬時翻倍，而員工也可以處理其他更需要思考的任務上。
總裁袁濟凡説道，鞋業界的變動很快，形體、顏色多，換模幾率也高。透過系統記載所有的配方，再從機器進行自動供料，就能有效掌握技術，確保最佳品質。

作爲企業的下一個決策者，董事長袁紹庭坦然表達他的「野心」。他的逐步建置希望能讓企業的數位化，從一條產線變成整個工廠。然而，新的團隊也有許多新的想法，而導入過程中最困難的也就是整合每個人的建議。

「聆聽他們的意見，然後瞭解他們的流程，對我來講也是一種從從頭到尾的學習。」袁紹庭保持謙虛接納的心態，瞭解每個人對於數位轉型的想法，並親自走過每一道流程，才能有效優化所有的生產段。同時，他也站在員工的立場著想，希望能夠營造出良好的工作氛圍，留住人才一同打拼江山。

洞悉未來使昶勇孚思走得快、爬得高

 
爲什麽一家30年的老企業可以站在國際市場的最前沿？從他們的成功故事可以推斷出一組勝利方程式：授信二代接班 + 及早數位轉型 + ESG永續經營。雖然每個行業都有各自的挑戰，但敢於眺望未來趨勢才能提前準備並從容應對。疫情衝擊重構了整個大環境，而光出蠻力地埋頭苦幹已經無法應對了。製造業需要做到「智造」才可以抓住機會、迎頭趕上。

昶勇集團總裁袁濟凡是越南台灣商會聯合總會胡志明市分會的會長，深刻感受到許多工廠面臨淘汰的窘境，二代也認爲產業過於老舊而對傳承不感興趣。他鼓勵台商保持開放態度，嘗試導入新技術、新方案，跟著時代一同成長與前進。

數位系統能夠有效梳理企業流程，加固軟實力以對抗人機料法環各項需求。COVID-19突然的襲擊，反映出黑天鵝事件隨時發生的可能性。唯有打好基礎、做好萬分準備才能逆流而上，走得更高更遠。

昶勇孚思對於ESG的身體力行體現出數位工具的重要性。MES系統與自動化的機制讓企業輕鬆追溯材料源頭，確保所有廠商都符合要求，另外還能蒐集用電量，定期改善任何一個產線的能耗問題。對此，董事長袁紹庭力求進步，已計劃實行ISO14067的建置，希望透過認證盤查產品，逐漸做到生產的碳綜合。