OCEAN COATINGS 大洋塗料贏在起跑點

創立初期導入資訊化，目標7年內做到越南第一大

越南同奈省龍城工業區中，有家2015年成立，具有年青活力的企業－大洋塗料股份有限公司，主要生產粉體塗料，有別於一般裝飾性的塗料或是家用的塗料，大洋生產的粉體塗料是由金屬製品的公司，在完成金屬的工段製造最後，進行有保護性跟裝飾性功能的粉體烤漆流程。

越南的金屬製造加工，從2010年開始，有了很大幅度的增長，以年成長率15％的速度增長。看好市場機會和發展，總經理王裕仁希望能實現在2022年達到7000噸的實際的投產跟銷售，並做到越南第一大的粉體塗料公司。

王裕仁總經理(中)認為ERP系統協助管理者快速分析各項資料，公司的流程變得更精準、更順利。

「在粉體塗料這個行業裡面，作為一個供應商，注重的是客戶交期反應的及時性，跟提供在客戶的線上去支持做出比較高的使用效率、較高的操作良率。」王裕仁表示有別於一般的液體塗料，講求的是在現場流水線上，實際操作使用的良率跟效率。透過瞭解客戶線上使用的情形，跟效率改善的程度，由大洋技術服務人員做及時的反饋，來做內部系統、製程配方的優化，來達到比較高的應用效率，把總體的製造成本降低。

由於大洋交期較短，更注重交貨的及時率、跟品質的穩定性，希望藉由系統的導入，整合公司的營運流程，例如從原物料的採購、生產排程的安排、訂單的掌握、到庫存的管理，透過一套完整的系統建立ＳＯＰ，
快速取得資訊，讓決策者得到想看的資料、做出適當決策。因此在公司創立前，便開始進行ERP系統評估，考量越籍顧問(可說中文越文)與在地化服務，大洋選擇了鼎捷越南做為資訊合作夥伴。

「為了要能達到有效且及時地服務給你的客戶，跟有效地去控制你的品質，ERP的系統是很重要的基礎，我們從系統裡面取出要分析的資料，來進行分析跟持續改善。」王裕仁認為藉由ERP的協助，了解各個部門的工作績效，進行數據化管理，也能夠針對缺點做有效的改善。

大洋資訊化效益

1. 具備快速報價能力：半天內就可提供報價單，並能查詢交易歷史紀錄和有效掌握收款狀況
2. 成本結算達到管理目的：從實際成本改為標準成本制，半天內可做完月結，兩天內可產出相關財報給老闆
3. 精準掌握即時庫與生產資訊
4. 提升庫存周轉率：庫存周轉天數從原本的五十天降低到四十天

現階段正是越南粉末塗料市場高速發展的黃金十年，在對大洋而言，資料的即時性與正確性相當重要的，透過系統產出的資料，做為現有及未來資源分配調整的方向，持續進行系統優化改善，建構出一支高效專業的團隊，掌握黃金成長期，進一步作東協市場的擴散。