政隆塑膠落實e化精進庫存與財務雙成效

政隆導入e化跨部串接邁向管理新紀元

政隆塑膠落實e化展庫存精確與財務結算雙成效

政隆塑膠工業有限公司，秉持樸實誠懇的傳統精神與專業製造創新服務。提供給客戶最佳品質的產品，並專注於每一個細節；政隆的精神即是以品質為優先，但品質不是成本負擔，而是利用提高品質來創造附加價值，不斷精進，最終目的就是為了要服務顧客。

經過二十餘年的耕耘與傳承，政隆塑膠已在業界建立良好的信譽及口碑，和數家國內外大廠皆有豐富的技術合作經驗。政隆塑膠珍惜且要求自我不斷精益求精，創造更多高附加價值的產品，以期能永續經營，並同時提升台灣塑膠射出產業競爭力。

導入e化跨部串接政隆邁向新的紀元

政隆塑膠在過去的系統環境中，是各部門之間(銷售/採購/生產/會計)各自為政，所有部門之間的資料都需靠人工來串聯，相關報表也無法整合，且報表皆為手動作業，每次的訂購單格式均不同，亦無法結合到後續財務、庫存等資訊，導致人員重工狀況；且越南市場正進入高速發展的階段，手動EXCEL產出製作所有報表已無法滿足作業的需求，故當時林信宗副總經理毅然的決定要導入ERP系統，讓公司的作業流程e化，迎接各種新挑戰，帶領政隆邁向新的紀元。

強化資訊整合，選擇越南鼎捷在地服務

因手工製作EXCEL表單與訂購單作業，導致產出報表後需在透過翻譯，管理人員才能閱讀報表資訊，且庫存盤點不落實，管理者無法得知實際庫存當下狀況，加上人員異動頻繁，表單每位同仁製做出的版本均不同，已無留存表單模板之檔案，久而久之，各部門之間的串聯性上，已經無法作任何關聯，基於上述原因，經林副總經理審慎評估後，決定選擇在地化深耕，且擁有完整服務團隊及定期培訓課程的越南鼎捷軟件成為政隆資訊e化的最佳夥伴。

基於企業流程的系統建置解進跨部斷鏈舊疾

如果目標容易達成，早就達成了，不會到這個時候還被公司標定任務。政隆期盼透過資訊化來翻轉現況，一定有很多的缺口(想做但還沒心力做)、斷鏈(有做，但跨部不整合)及問題(有做但不落實、常出錯)卡著，讓目標無法達成。這通常是某些組織能力不足，讓內部的流程制度不完善，需要逐項找出根本的原因所在，再進一步規劃方案予以排除。

既然花了心力分析了缺口、斷鏈及問題，就可以進一步定義出補足、串接及改善的目標，先從基本組織能力補強，再進一步完善流程及制度，好的表現就可獲得客戶的青睞，最後，營利自然豐厚。

高階支持與親力親為為成功導入關鍵

少數高瞻遠矚的人定出了公司級的策略目標，要如何往下展開到各部門充份認同、承接後逐項展開行動，是一大課題，亦是成敗的關鍵！導入過程中最大的助力在於林副總支持，積極的配合，與人員溝通順暢，林副總認為ＰＭ應該要以身作則、親自學習，對於後續稽核與查核上都會很容易掌控，因此對於導入時討論要與各部門協調作業事項，或各部門前後作業影響上，溝通較順暢，較不會有操作者與管理者理念不同，管理者林副總出面擔任PM統籌定義，並訂定規則，佈達實施，順利讓ERP正確實施。

按步就班擬定實施計劃

政隆林副總深覺越籍同仁越南當地人員不穩定之狀況，因此擔任此次PM，全程參與討論並學習資訊化與ERP系統，林副總也很認真在規劃實施上，並且在預定的時間內跟催相關人員繳交SOP作業，並完成待辦事項，或提前做好上課前準備作業，並且在初期學習階段林副總交代各部門員工一有新訂單、採購或庫存異動等等就實際輸入至系統，在上機模擬實資料齊全，因此後期ERP操作跑得更順暢。

在導入期中，林副總發現若人員均各自為政，將無法達到資訊整合目標，因此要求各單位人員即時且落實的於鼎捷ERP中作業，雖上線過程中，人員對於新系統的不熟悉還無法完全放掉手工作業，但在鼎捷顧問的細心訓練及耐心說明下，與林副總的積極配合督促員工，慢慢的步入軌道，且使用者也享受到系統所帶來各項資訊的便利性。