泰國和慶電子數位轉型 使用ERP在競速時代脫穎而出

和慶電子(泰國)創立於西元1998年，為一客製化線束、加工線材和線材組裝之企業。以先進的工程設備、線材製造技術及卓越的管理能力，廣泛受到客戶的信賴與認可。自創建之始，和慶即建立了優質的產品聲譽，滿足客戶針對產品任何特殊及細節的需求。

和慶電子的主要客戶包含台達電、Mitsubishi、Hitachi、Sharp、Sony、Electrolux等世界級國際大廠。承諾與客戶維持密切、穩定的合作關係，為客戶提供最好的協助與服務。

集團體系擴大，系統更要升級 ── 當鼎捷來敲門

和慶電子，過去已有兩次系統導入的經驗，多套系統共用，成本結算是使用Excel作帳，隨著公司規模日益擴大的腳步，高階主管意識到舊系統的諸多限制，已無法負荷公司龐大的資料管理，也偶有同仁抱怨反應舊系統不敷使用，故開始評估導入新系統。

在一次偶然的機會與鼎捷軟件接觸，深知系統對企業營運具有重要影響力的張鋒豪董事長，從此搭起和慶電子與鼎捷WorkFlow系統緣分的橋梁。

不斷求變 企業保有競爭力不二法門

張峰豪 董事長表示，目前因電子廠產品設計趨勢影響，傳統3C連接裝置漸漸被簡化，連接器產業勢必做好轉型準備。處在競爭激烈的時代中，和慶電子能領先群雄的原因，更在於有效利用IT工具建構優勢的競爭力。

資訊的「一致化」與資訊流的「速度化」，全面啟動研發、製造、行銷各單位間協同運作，讓和慶電子迅速應付多變的市場環境。期望WorkFlow未來繼續協助和慶電子達成精益求精的理念，追求整體經營品質，持續走在市場前端。

歷經轉換陣痛  和慶電子ERP系統成功上線

在導入系統期間，和慶電子遭遇許多難題，其中在舊有系統轉換到WorkFlow系統時，在功能支援上，有明顯的差異性，但也存在必要的管理性，也是經歷許多調整，最終系統才逐漸走向正軌。企業在做系統更新時，常會面臨諸多反彈與挫折，鼎新電腦都會給予最大的協助，由顧問提供專業的建議與協助，陪伴企業走過轉換陣痛期，成功上線，創造效益。

協助系統轉換的鼎捷軟件團隊 PM 黃小平顧問也分享：「我覺得在推動系統專案時大家都是互補的，比如說企業整個流程我們絕對沒有辦法像他們涉入這麼深，或者一些人脈關係，但是確實顧問就是熟系統，要怎麼把它跟系統流程搭配起來，其實最終還是要靠和慶電子全體同仁的努力，大家一起來進行。這個要有強而有力的PM，或者是老闆的支持。」

和慶應用資訊化系統的導入效益

透過運用ERP、BI系統與現場作業流程的梳理，有效掌握目前庫存進出狀態及材料購買經濟批量，使得原料倉不會保留太多庫存，同時加速領料作業實施先進先出又可掌握線邊倉庫存。

每日報表掌握目前銷售記錄，且透過電子表單功能即時知道BOM的變動讓生管與業務可以即時與客戶反映相關問題；每月成本結算讓業務更好取得可與客戶議價的數據提升商機與利潤率。

在導入前後，在庫存管理、生產BOM表資料即時性、營運數據決策、以及成本結速提高效率，皆有很大的改善！

▲泰國和慶電子PM-鼎捷軟件 黃小平顧問輔導實景

IT為企業在競速時代脫穎而出的必勝條件

在競爭環境日趨嚴苛的條件下，企業無不爭相採用最新資訊，擴大應用管理、提高產品品質、增加效率、管控成本、增加滿意度。

IT應用儼然成為企業在競速時代生存並脫穎而出的必備條件。面對科技日新月異的瞬間躍進管理模式，鼎捷團隊能與和慶的伙伴一同努力，邁向全面e化，呈現更有效的管理報表；讓管理更加便利性、敏捷性與可靠性；管理者能即時掌握狀況，回饋問題。

持續改善的腳步不會停止，和慶電子在工業4.0的腳步上也在持續精進，因應更大的市場挑戰，與鼎捷團隊維繫雙方的合作模式，並持續精進服務，將資訊化應用價值發揮到極致。

▲感謝泰國和慶電子E化團隊接受採訪，合照留念。