Thời đại lợi nhuận thấp:

Trình độ kỹ thuật ngày càng nâng cao, trong khi chi phí nguyên liệu chiếm hơn 50-60%, khiến lợi nhuận của ngành chế tạo kim loại ngày càng bị thu hẹp. Trong tương lai, chỉ những doanh nghiệp có một quy mô nhất định mới có thể sinh tồn trong thị trường gay gắt này.

Thay đổi mô hình sản xuất để thích ứng với nhu cầu thị trường:

Doanh nghiệp phát triển và mở rộng quy mô với mong muốn tiếp nhận thêm nhiều đơn hàng, tuy nhiên, việc này sẽ đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và đảm bảo năng lực hoàn thành đơn hàng đúng hạn. Khi khách hàng hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm, thì doanh nghiệp sẽ thêm phần lợi thế trong cạnh tranh về đơn hàng.

Những thách thức khắc nghiệt về quản lý:

Thời hạn giao hàng là thách thức chung trong ngành sản xuất. Thông thường thời gian giao hàng là 60 ngày, nhưng khách hàng lại yêu cầu giao hàng trong vòng 35 ngày, chi phí bị phát sinh (thay đổi hình thức vận chuyển). Doanh nghiệp buộc phải chuẩn bị trước hàng tồn kho nhằm đáp ứng thị trường, song điều này lại vô tình thêm phần áp lực về ngưỡng đầu vào và nguồn vốn của doanh nghiệp.

Thông qua việc ứng dụng hệ thống thông tin để nâng cao năng lực của 05 trọng tâm quản lý nêu trên, doanh nghiệp có thể tăng cường khả năng cạnh tranh cốt lõi, bao gồm: sổ khớp thực tế, theo dõi và kiểm soát tiến độ sản xuất, dự báo thiết bị nhàn rỗi, phòng ngừa sự cố về máy móc/khuôn! Từ đó đạt đến mục tiêu tổng thể: Nắm tiến độ – Chuẩn tồn kho – Giảm hàng tồn – Vòng xoay vốn hiệu quả.