昶勇集團新成和ESG示範廠採用鼎新組織碳盤查平台達標

台資越廠擁轉型優勢新成和做ESG領頭羊

新成和隆安責任有限公司是越南昶勇集團旗下的子公司之一，也是目前集團中最大的生產基地與管理指標工廠，無論在設備、管理、環境及績效都是集團的示範單位，也是台資昶勇集團在越南本土化深耕佈局的重點廠；其客戶皆是國際知名運動品牌廠，如：NIKE、Adidas、Puma、New Balance、on running及ASICS等。

昶勇集團袁濟凡總裁受訪時表示：「昶勇在越南設立已經三十幾年，無論是在硬體基建方面或是消防等都已經是老廠了，隨著擴大集團我們也持續在改進，新成和隆安公司就是集團新的規劃，在疫情之後新成和也逐漸穩定成長，這是昶勇集團在本地化佈局上的延伸，希望未來能走得更好、更遠。」

因此新成和在社會責任及公司治理的方面素來就相當注重，此次在2024年啟動的ESG專案，更是側重於環境保護，也就是碳盤查的部分，希望加強企業對環境保護的責任，能夠兼顧環境、社會與企業的均衡發展。

追求永續卓越與「碳中和」目標啟動碳盤查專案

專案啟動的契機，原先是因為ESG的推動能有助於企業形象及品牌認證，更容易吸引客戶和人才、合作夥伴的加入，不僅從2020年起即著手開始推行ISO9001認證，後來ESG漸漸成為現代企業的顯學，而新成和隆安公司也在2023年也陸續通過ISO14001及ISO45001的認證，所以即在前述的基礎下，於2024年順應ESG浪潮順勢推動ISO14064-1的認證；當然這其中不乏也有看到品牌客戶未來的要求其取向，認為應該先準備好等待客戶的要求，但最重要的決策因素還是「企業的自我期許及進化」，希望透過實施ESG策略，企業可以確保自己在未來可長期持續發展，同時也能夠為社會和環境做出貢獻。

昶勇集團袁濟凡總裁表示，專案的終極目標是能實現「碳中和」，在第一階段初期透過碳盤查掌握碳排放量／碳足跡，接著第二階段採取減量措施或抵換行動，最終能達成「碳中和」的狀態；所以繼ISO14064-1的認證之後，後續也將朝ISO14067認證的方向邁進。

▲圖說：2024年3月啟動ESG專案簽約儀式

專責部門確保碳盤查專案如期達標

新成和的碳盤查專案涵蓋範圍包含：全廠員工共1200人，廠域面積達36000平方米，以及全廠的所有生產設備、車輛、電力、消防及上、下游運輸、員工通勤等，均列入盤查範圍，盤查工程浩大並且在不影響日常產能工作下，如何有效率地做到全廠碳盤查呢？

新成和隆安公司因為平時就有專責單位（文管中心）負責品牌認證驗廠及ISO、6S管理工作督導，所以在ESG工作上就沿由這個單位負責，並在新成和黃氏秋霜總經理的授權後，由張耀寬副總經理負責督導及責成文管中心整合碳盤查相關部門成立專案小組執行並提供數據。

實務上的關鍵做法是，新成和將ISO認證、6S管理、品牌驗廠這些相關事務，皆融入到各相關部門及承辦人員的日常工作職責當中，而專責的文管中心則是負責跨部門整合，主要承辦人也由公司安排參加相關的ESG課程訓練成為種子教師，負責整個公司的ESG工作推動並以專案方式實施獎勵，激勵團隊相關人員努力達成目標。

張耀寬副總經理表示：「值得一提的是，新成和雖是外資企業，但本次專案納編的主要成員，全數是越籍幹部，可謂真正實踐在地化管理；更從專案中能凝聚越籍幹部向心力與人員能力成長！」

優質顧問攜手協作專案效率加乘

新成和碳盤查專案能如期達標，實是內外部協作的豐碩成果，除了強健的新成和專案團隊成員之外，另外也包含認證輔導單位-越南ESG碳中和公司、數位服務商-越南鼎捷，以及最終的授證單位-TUV。

張耀寬表示，越南ESG碳中和公司已有輔導台商通過ISO14064-1認證通過的成功案例，另也具備台、越文甚至英文的溝通人才與能力，這是其選擇及考量的重點，另外越南ESG碳中和公司對ESG專案提供給企業人員的完整培訓機制，有利於後續ESG專案的推動，最終也透過專案與獲得授證，實證碳中和公司優質的輔導機構與整合平台資源，有助企業快速通過認證。

越南ESG碳中和公司蔡永祥輔導顧問受訪時表示：「通常企業在啟動輔導的第一年都會遇到不知道蒐集什麼數據、以及如何蒐集，因此首年的重點在於界定組織邊界與報告邊界的評估與判別，這時候可以用傳統方式去蒐集與統計，當然，專案資源允許下也可以同時學習與導入數位工具。」

然而，在碳盤查專案啟始期，是透過紙本統計資料、人工方式整合數據，但紙本資料無法精確地追蹤碳盤查的各項數據，所以考慮導入數位化的碳盤查管理工具來進行蒐集；由於新成和(昶勇集團)本身就有使用鼎新‧鼎捷的資訊管理系統，對於越南鼎捷的資訊軟體實力及優質的後續服務十分肯定，在透過輔導顧問公司的介紹之下，立即選用鼎新組織碳盤查平台，並啟動相關的團隊培訓。

鼎新碳盤查系統入鄉隨俗深獲越籍團隊喜愛

新成和專案團隊的主力成員：黎蘇嫄女士與武進達先生在受訪時表示，在鼎新碳盤查系統輔導過程中，令人印象深刻與滿意的是能與鼎捷盡責的顧問合作，顧問細心的提供諮詢與協助，以深入淺出的方式讓成員理解工具的使用、作業流程以及預防有可能人為錯誤，以最有效的方式確保數據準確性。

從開始輔導到數據蒐集，並取得ISO14064-1認證的半年期間，二位主要專案成員指出鼎新碳盤查系統的具體效益，包含：

高效蒐集數據與計算：通常排放量計算是以年度為單位報告，但使用鼎新碳盤查系統可按月輸入輸數據，並能細分不同時間單位、不同使用項目的排放量，從而精確地紀錄與計算排放量，以供後續在每個週期的減排計劃都能有可靠的數據進行比較值。
靈活且節能的數據管理：鼎新碳盤系統簡化了資料數據的蒐集與輸入，不需要相關的證明文件逐年的紙本儲放，而是將排放數據輸入在系統中進行驗證，減少了紙張浪費與碳排放，也加快了數據匯整與產出報告書的時效性。
介面友善且符合驗證使用：在碳中和顧問輔導期間以及系統實施過程中，比對鼎新碳盤查系統上進行資料輸入計算並與ESG顧問在Excel中單獨計算的資料，發現兩者完全一致，並能在系統上清楚的採行適用該公司地理位置的國家系數。

武進達先生分享：「目前新城和已成功蒐集了6個月以上的數據，並將其全部輸入鼎新碳盤查系統，沒有任何錯誤或問題。這是我參與透過鼎新碳盤查系統實施ESG時感到最滿意、最得心應手的部分之一。鼎新碳盤查系統系統內容清晰易懂，易於找到訊息，可以透過圖表掌握總數據，從而識別高排放源，以便進行後續的監測和減排建議。」

▲圖說：越南鼎捷碳總管顧問輔導實景

集團主管高度關注新成和全體一心為環保永續盡責

本次負責輔導鼎新碳盤查系統的越南鼎捷阮武春松顧問表示，目前越南鼎捷承接ESG碳中和聯盟協會在越南示範場域的碳盤查工具輔導，同時針對越南台商、越企客戶導入鼎新碳盤查系統，在眾多專案當中新成和公司的導入期間最短，人員學習效率高，實為ESG典範標竿！

越南鼎捷阮武春松顧問：「新成和ESG專案上線，最大的助力即是集團高階長官的支持與參與。」

ESG碳中和公司的蔡永祥顧問在採訪時也不約而同地讚賞昶勇集團最高領導者的決心，並能從上而下地傳達專案目標與工作指令，深入到每個部門、每位主管甚至是每位員工，讓同仁們確實認知自身的工作調整，雖然只是ESG專案的一小步，但卻是對公司、對廠商客戶、對投資者、對社會、對國家甚至對全球永續盡一份心力，這樣的團隊凝聚力與執行決心，實在令人欽佩！

新成和公司的武進達先生特別感謝總經理黃氏秋霜的關心、領導與帶領公司走向「綠色化」的明智策略，並且對於執行者來說工欲善其事必先利其器，感謝董事會在審核並選擇了鼎新碳盤查系統做為溫室氣體盤查輔助軟體，引領著新城和有限公司邁出了企業「綠色化」的第一步，並正式將公司打造成為不僅在越南，更在國際市場上都處於領先地位的已執行碳盤查公司之一。

從1到N復製成功模式昶勇集團成台商典範

在獲得ISO14064-1認證歷程中，不僅是全員士氣的提升，更直接地是有感提升在品牌供應鏈當中的競爭力，張耀寬副總表示，尤其是針對歐美等重視環保議題的運動品牌，當產品、價格具同等水平時，公司已推動ESG，在品牌供應商評鑑KPI指標上，自然更具優勢，這讓公司在競爭力品牌美譽度上，都能具備雙重提升效果。

本次專案的成果總結，張耀寬副總分享心得：「感謝昶勇集團企業領導者決心，專案團隊採用鼎新碳盤查系統來建立制度化的數據管理，在跨部門的團隊整合及有效的碳中和公司輔導與認證，讓新成和公司能透過即時、精確的統計數據，瞭解公司碳排放曲線及數據，作出有效的減排因應方案。」

最後，昶勇集團袁濟凡總裁對未來永續經營的期許表示，新成和隆安公司是昶勇集團的示範單位，後續也會將這成功案例及模式複製推廣到集團所屬子公司，將昶勇集團誠信、創新、責任、榮譽的企業核心價值，延伸到ESG專案工作上推廣。

昶勇集團袁濟凡總裁：「相信我們台商在越南響應ESG能成為領頭羊、成為越企榜樣，讓台商能立足亞州、立足全世界，盛享美名！」