Dự Án

降低庫存週轉天數11天，透通提效經營資訊

越南美亞投資拓廠，為汽機車機械加工服務
越南鑽石鋼管企業有限公司為越南美亞投資拓廠，2008年成立於永福省開光工業區。2009年正式量產，主要生產各類鋼管，提供汽機車機械加工客戶。

願景及理念

• 持續追求創造員工、客戶、股東、社會大眾滿意。
• 重視企業的核心價值: 客戶承諾、團隊共識、部門執行力。
• 提升成為客戶心目中值得信賴之協力供應體系。

營運挑戰-善用資訊化，突破人工作業，透通經營資訊

• 各部門從採購/倉管/生產到財務段都是用EXCEL手工做帳，因此需要人工串聯資料、耗時費力，無法整合報表，資訊不透明。
• 單據重複輸入，各單位月底要費時核對資料。
• 高階主管期望資訊化公司作業流程。

複製鼎新成功導入經驗，越南鼎捷確保系統效益落地實踐

• 鑽石鋼管為越南美亞投資廠，而過去越南美亞已有導入ERP成功經驗，多年使用鼎新ERP流程順暢，進出單據皆由系統直接列印，因此對於越南鼎捷有一定的信心。
• 有導入鋼管經驗的顧問師，流程相關問題可得到完整的解決方案。
• 中-越文介面系統方便台籍與越籍使用者操作。

高層支持與全員配合 推進資訊化導入成功

越南鑽石鋼管 蕭詹濤總經理說:，導入過程很辛苦，我們常常提醒鼓勵同仁們同心協力推動這個ERP專案。因為使用資訊化系統是為了幫助大家，降低人工錯誤，提升工作效率。

導入初期，因系統介面和流程觀念改變，需多花時間於操作熟悉系統，大幅增加工作量，造成人員反彈不習慣。更由於系統前後關聯性控管嚴謹，和以往EXCEL作業大相逕庭，讓使用者心存排斥感，曾一度影響上線進度，但歷經多次會議協調後，各單位人員十分合作，每週所訂定的計畫都配合完成。此專案獲得高階主管的全心投入與全員配合，蕭總統合帶領專案團隊，葉副總及阮志忠先生針對內部問題協助各部門協調，並隨時與鼎捷顧問溝通問題不斷改善、追蹤進度。也正因團隊同心協力，順利達成了系統導入的共同目標。

實踐系統應用效益 精進企業管理

資訊數位轉型夥伴 攜手共創資訊應用價值
感謝鑽石鋼管選擇了越南鼎捷，輔導過程中，非常感謝鑽石管理團隊大力支持，讓系統順利上線及有效的使用。越南鑽石目前已完成進銷存到生產財務段上線使用。未來越南鼎捷軟件也將持續站在資訊數位轉型夥伴的角色，提供良好的資訊應用價值顧問諮詢。