Trong số những doanh nghiệp Đài Loan đầu tiên đặt chân đến Việt Nam, Associate Yang có thể nói là bậc tiền đối trong lĩnh vực sản xuất truyền thống, đến nay đã phát triển gần 30 năm trên đất Việt. Ra đời vào những năm 1980 tại Đài Loan, song dưới sự thúc đẩy của chính sách hướng Nam, cùng với áp lực gia tăng chi phí nhân công và nguyên liệu, năm 1988, Associate Yang lần lượt đến Malaysia, Indonesia và Việt Nam để tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu, cuối cùng lựa chọn Việt Nam thành lập trụ sở kinh doanh và nhà máy.

Ở giai đoạn đầu, các doanh nghiệp Đài Loan đã gặp khá nhiều khó khăn do lệnh trừng phạt của Mỹ đối với Việt Nam chưa được khơi thông, ngành nội thất Việt Nam không thể cạnh tranh với Trung Quốc. Mãi đến năm 2002, Hoa Kỳ và Việt Nam ký kết Hiệp định GSP (Hiệp định Thương mại song phương) và thông qua thuế quan ưu đãi, thêm vào việc Hoa Kỳ áp lệnh chống bán phá giá đối với Trung Quốc vào năm 2005, mới mang lại cho các doanh nghiệp Đài Loan tại Việt Nam một làn sóng đơn hàng và cơ hội mới.

“Trước tiên tôi phải đào tạo những nhân tài có khả năng điều hành, để khi nhận được đơn hàng lớn, tôi mới có thể tận dụng những nhân tài này xử lý đơn hàng.”

Tổng Giám đốc Li Tian-ci dùng phép ẩn dụ “bắt cá” để ví von việc đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống, ông tin rằng, phải biết bắt cá con trước thì khi đàn cá tới mới biết cách bắt ra sao.

Ông Li Tian-ci cho biết, thị trường chủ đạo trước đây là Nhật Bản và Châu Âu, với mô hình sản xuất “sản lượng ít-mẫu mã nhiều”. Đến năm 2004, nhìn thấy cơ hội của thị trường Mỹ, ông quyết định tập trung sản xuất nội thất trẻ em và xuất khẩu sang Mỹ. Hiện nay, 80% đơn hàng của công ty đều đến từ Hoa Kỳ. Giường sơ sinh của Associate Yang khác với những loại giường khác, là dạng 3-in-1 hoặc 4-in-1. Nó có thể điều chỉnh và lắp ráp để thay đổi công năng sử dụng, hệt như Transformer vậy, bên cạnh đó họ còn rất xem trọng chất lượng an toàn, hoàn toàn có thể sử dụng cho bé từ lúc sơ sinh cho tới khi tốt nghiệp Đại học.

Đối với ngành nghề truyền thống, yếu tố nhân lực rất là quan trọng, tuy nhiên cùng với sự phát triển của nền kinh tế, chi phí nhân công sẽ chỉ ngày càng cao. Trong bối cảnh đó, chuyển đổi số ngành sản xuất truyền thống không còn chỉ là một lựa chọn, mà dần trở thành hướng đi cần thiết để doanh nghiệp nâng cao năng lực quản lý và thích ứng với thay đổi của thị trường. Tổng Giám đốc Li Tian-ci chia sẻ: “Ngành sản xuất truyền thống không thể biến mất trên thế giới, doanh nghiệp cũng phải thay đổi cùng thời đại, vì vậy chúng tôi phải thực hiện cải cách về phương thức kinh doanh cũng như mô hình sản xuất. Chúng tôi phải theo kịp xu hướng hiện đại, chỉ khi cải thiện và nâng cao năng lực, mới không bị thị trường bỏ lại. Do đó, khi Digiwin nói với chúng tôi rằng có thể triển khai ERP, tôi vô cùng ủng hộ, đưa ra quyết định này cũng rất đơn giản, vì đây là việc mà bây giờ không làm thì tương lai cũng nhất định phải làm.”

Chuyển đổi số không chỉ vì xây dựng quy chế quản trị và quy trình làm việc tiêu chuẩn, mà còn vì chuẩn bị cho thế hệ sau nối nghiệp. Ông Li mong rằng, thông qua việc triển khai ERP, chuỗi thông tin giữa các bộ phận kinh doanh, thu mua, tồn kho và sản xuất có thể liên thông và quản lý tập trung, tạo điều kiện cho người nối nghiệp có thể tập trung vào những việc khác, đưa các quyết định chính xác hơn. Ngoài ra, dịch vụ tư vấn, chăm sóc khách hàng và chương trình đào tạo hoàn thiện, cũng là một trong các nhân tố mà Associate Yang lựa chọn ERP của Digiwin.